Книга: Тайм-менеджмент. Полный курс
5.3. Определение приоритетности долгосрочных целей
5.3. Определение приоритетности долгосрочных целей
Тратить время на главное – значит расставлять приоритеты в списке своих долгосрочных целей. Как бы ни хотелось одновременно и вуз окончить с красным дипломом, и создать свой бизнес, и совершить кругосветное путешествие, вряд ли получится все это совместить. Мы оказываемся перед выбором, необходимостью расставить приоритеты в своих целях. Это не значит, что от каких-то из них придется отказаться навсегда: просто крайне важно определить, какие цели являются первоочередными на данный момент.
С этой задачей нам поможет справиться матрица многокритериальной оценки. Составим таблицу, в левую колонку которой запишем несколько своих ключевых целей, а в качестве критериев будем использовать от пяти до девяти ключевых ценностей. Для определения целей можно воспользоваться стратегической картонкой, а ценности взять из мемуарника.
Как и в примере с курсами иностранного языка, мы присвоим веса нашим критериям, а затем оценим каждую цель по каждому критерию (ценности). Баллы обозначают уровень значимости:
1 – очень маленькая;
2 – средняя;
3 – очень большая.
Следующий шаг – подсчитаем интегрированные оценки вариантов. Возьмем в качестве примера таблицу 5.3, составленную студентом МФПА.
Из правой колонки «Итог» мы можем увидеть, что в нашем примере с точки зрения выбранных критериев и их весовых коэффициентов ключевой задачей является окончить вуз и получить диплом, без которого должность топ-менеджера останется недосягаемой. Для студента, проводившего оценку своих целей, удивительным оказался тот факт, что учеба, получение диплома являются для него самой приоритетной целью, хотя до начала работы с критериями он не считал ее настолько важной для себя. Этот вывод заставил его по-новому посмотреть на взаимосвязи между своими целями и начать более внимательно относиться к своим повседневным задачам.
Многокритериальная оценка позволяет сделать правильный выбор, не полагаясь на случай, а действуя осознанно и уверенно, опираясь на свою систему ценностей и критериев.
- 5.1. Определение и суть расстановки приоритетов в тайм-менеджменте
- 5.2. Основные способы и методы расстановки приоритетов в тайм-менеджменте
- 5.3. Определение приоритетности долгосрочных целей
- 5.4. Определение приоритетности текущих задач
- 5.5. Закон Парето. Использование принципа 80/20 при организации планирования личного времени
- 5.6. Избавление от навязанной срочности и важности. Стратегии отказа
- 5.7. АВС-хронометраж. Приоритизация задач на этапе учета расходов времени
- 5.1. Определение и суть расстановки приоритетов в тайм-менеджменте
- Определение целей
- Конъюнкция целей
- 1.2. Определение количества информации. Единицы измерения количества информации
- Определение версии клиента
- Определение пользовательского формата числовых данных
- Определение целей. Построение цепочек
- Определение необходимого системного вызова
- Раздел 1 Лояльность: определение и ключевые факторы
- Определение позиционного уровня
- 3.3. Определение объектов защиты
- Определение собственной миссии