Книга: Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Часть первая Монетизация инноваций: Проблемы и препятствия 315
Optimizely: как рассчитать цену на прорывные инновации 268
Девять ошибок внедрения процесса монетизации новой продукции (и как их избежать) 247
Четвертый вид. Живые мертвецы: когда ваш продукт никому не нужен 237
Инновационные модели монетизации: правило, а не исключение 234
Swarovski: преимущества кристально-точного понимания готовности платить 228
LinkedIn: монетизация крупнейшей в мире сети профессиональных контактов 222
Резюме 191
Вопросы, которые должен задать генеральный директор 184
Правильная конфигурация продукта 169
Пять вопросов для выбора правильной модели монетизации 135
О компании Simon-Kucher & Partners 132
BOOK-KIT Революционный взгляд на традиционные принципы монетизации инноваций 106
Запуск и пилотная версия 97
Три шага, чтобы создать блестящее ценностное предложение 93
Правильный бандлинг 89
Благодарности 85
Успешные инновации важны как никогда 83
Два основных принципа конфигурации и бандлинга продукции 80
Выводы, советы и хитрости 71
Первый вид. Лишние функции: когда вкладываешь слишком много, а получаешь слишком мало 71
Microsoft Office: суперхит бандлинга 70
Глава 11 Используйте метод поведенческого ценообразования, чтобы убеждать и продавать Иногда клиенты ведут себя нерационально 67
Дилемма поведенческого ценообразования онлайн-стартапа 64
Инновационная фармацевтика: как разработать продукцию на основе ценности для клиентов и добиться успеха 64
Почему большинство новых товаров никому не нужны 64
Масштабирование и закрепление 61
Типичные ошибки сегментации 61
Глава 7 Стандартная цена – вчерашний день Пять эффективных моделей монетизации 60
Как обсуждение готовности платить на ранней стадии стимулировало продажи Gillette 59
Введение 59
Часть вторая Девять неожиданных правил успешной монетизации 58
Глава 6 Разработка продукции, конфигурации и бандлинга – наука, а не искусство 57
Вопросы, которые должен задать генеральный директор 56
Девять шагов к надежному бизнес-кейсу 55
Глава 1 Почему новаторы упускают миллиарды История о двух автомобилях 55
Вы можете избежать неудач – но только если сыграете по другим правилам 54
Ценовые войны: единственный правильный шаг – не участвовать в них 53
Глава 2 Лишние функции, заниженная цена, скрытое сокровище и живые мертвецы Монетизация инноваций: четыре вида ошибок 53
Глава 9 От надежды к уверенности Бизнес-кейс с реальными фактами 52
Глава 5 Избегайте единого универсального решения Нравится вам или нет, ваши клиенты – разные 51
Введение ко второй части 50
Резюме 50
Вопросы, которые должен задать генеральный директор 49
Глава 12 Как сохранить ценовую интегральность Избегайте спонтанного изменения цен 49
Uber: монетизация прорывных инноваций через инновационные ценовые модели 49
Глава 4 Выясните, готовы ли клиенты платить за ваш продукт, как можно раньше Без этого невозможно приоритизировать продукт 48
Часть третья Истории успеха 47
Глава 10 Инновации не говорят сами за себя Нужно рассказать об их ценности 47
Не гадайте: проверьте поведенческие методы на практике 46
Резюме 46
Что делать после выхода на рынок 45

Генерация: 1.108. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз