Книга: Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены
Вопросы, которые должен задать генеральный директор
Вопросы, которые должен задать генеральный директор
1. Наша команда по разработке продукта провела ценовое обсуждение с потенциальными клиентами на раннем этапе разработки? Если нет, то почему?
2. Какие данные подтверждают наличие рынка, который готов заплатить за наш новый продукт?
3. Мы знаем диапазон цен, которые потенциальные клиенты готовы заплатить за наш продукт? Мы знаем, какой диапазон цен рынок считает приемлемым? Что считается дорогим? Как мы это выяснили?
4. Мы знаем, какие функции продукта клиенты ценят, за какие функции они готовы платить, а какие функции им не нужны? В результате этих данных мы добавили новые функции или удалили старые? Если нет, то почему?
5. Какие характеристики продукта выделяют его на фоне конкурентов? Насколько больше клиенты ценят качества нашего продукта по сравнению с продуктами конкурентами?
- Как обсуждение готовности платить на ранней стадии стимулировало продажи Gillette
- Почему обсуждение должно состояться как можно раньше: три преимущества
- Информация, которую нужно выяснить на раннем этапе обсуждения цены
- Выводы, советы и хитрости
- Резюме
- Вопросы, которые должен задать генеральный директор