Книга: Оливер Гассман Бизнес-модели 55 лучших шаблонов
Оглавление книги
- Введение
- ЧАСТЬ I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
- 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
- Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
- Элементы бизнес-модели
- Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
- 2. Навигатор по бизнес-моделям
- Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
- Инициализация: анализ бизнес-экосистем
- Генерирование идей: адаптирование шаблонов
- Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов
- Использование принципа конфронтации для адаптирования шаблонов
- Успешные процессы генерирования идей
- Как отбирать идеи — метод NABC
- Интеграция: формирование бизнес-модели
- Применение: осуществление планов
- 3. Управление переменами
- Стимулирование перемен
- Демонстрируйте заинтересованность
- Привлекайте сотрудников к управлению переменами
- Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами
- Избегайте когнитивных искажений
- Синдром толстого курильщика
- Составьте план действий
- Обозначьте структуру и цели
- Наращивайте способности
- ЧАСТЬ II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
- 1. «Айкидо» Превращая сильные стороны соперника в слабые
- 2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
- 3. «Аукцион» Раз, два… продано!
- 4. «Аффилирование» Твой успех — мой успех
- 5. «Банкомат» Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
- 6. «Бартер» Баш на баш
- 7. «Без излишеств» Что угодно, лишь бы дешево
- 8. «Белая этикетка» Стратегия бренда продавца
- 9. «Брендинг ингредиентов» Бренд внутри бренда
- 10. «Бритва и лезвие» Наживка и крючок
- 11. «Гарантированные работоспособность и наличие» Обеспечение доступа к продукту
- Шаблон
- Происхождение
- Новаторы
- Когда и как применять шаблон «Гарантированные работоспособность и наличие»
- 12. «Двусторонний рынок» Обеспечение косвенного сетевого эффекта
- 13. «Дирижер» Руководя цепочкой создания стоимости
- 14. «Длинный хвост» Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек — он и наполнится
- 15. «Долевая собственность» Таймшер обеспечивает эффективное использование
- 16. «Дополнительные возможности» Доплата за опции
- 17. «Игрок одного уровня» Как выиграть от специализированных ноу-хау
- 18. «Интегратор» Участие от начала и до конца
- 19. «Использование по максимуму» Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
- 20. «Контракты, основанные на показателях» Оплата зависит от результата
- 21. «Краудсорсинг» Привлечение «толпы»
- 22. «Краудфандинг» Коллективное финансирование
- 23. «Лицензирование» Коммерциализация интеллектуальной собственности
- 24. «Лояльность клиентов» Стимулирование преданности
- 25. «Магазин в магазине» Интегрированный бизнес
- 26. «Массовая кастомизация» В расчете на индивидуальность
- 27. «Мусор — в наличные» Как превратить старье и отходы в реальные деньги
- 28. «Обратная инновация» Учиться на достаточно хороших решениях
- 29. «Оплата по факту использования» Платите только за то, чем воспользовались
- 30. «Ориентация на бедных» Клиенты у основания пирамиды доходов
- 31. «От проталкивания к привлечению» Клиенты создают воронку стоимости
- 32. «Открытый бизнес» Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
- 33. «Оцифровывание» Перевод реальных продуктов в цифровой формат
- 34. «Перекрестные продажи» Убить двух зайцев одним выстрелом
- 35. «Платите по желанию» Во сколько вы это оцениваете
- 36. «Подписка» Покупка сезонного абонемента на услуги
- 37. «Пользовательский проект» Клиент как изобретательный предприниматель
- 38. «“Привязывание” клиентов» Принуждение к лояльности за счет высоких расходов
- 39. «Провайдер решений» Все в одних руках
- 40. «Продажа впечатлений» Продукты, взывающие к эмоциям
- 41. «Прямые продажи» В обход посредников
- 42. «Разделение доходов» Обоюдный выигрыш через симбиоз
- 43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным
- 44. «Роскошь и эксклюзив» Больше за больше
- 45. «Самообслуживание» Привлекайте к работе клиентов
- 46. «Скрытый доход» Поиск альтернативных источников
- 47. «Создание аналога» Брать уроки у конкурентов
- 48. «Супермаркет» Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
- 49. «Ты — мне, я — тебе» От человека к человеку
- 50. «Управление данными о клиентах» Употребите с пользой имеющиеся знания
- 51. «Фиксированная стоимость» Шведский стол — неограниченное потребление по фиксированной цене
- 52. «Франчайзинг» Все для одного и один для всех
- 53. «Электронная коммерция» Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
- 54. Freemium Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
- 55. Open Source Совместная работа для поиска бесплатного решения
- ЧАСТЬ III. Закончили чтение? Давайте перейдем к практике!
- Глоссарий
- Дополнительные источники
- Интерактивный навигатор по бизнес-моделям (iBMN)
- Интернет-курс освоения Навигатора по бизнес-моделям
- Карточки-шаблоны
- Благодарности
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Введение
- ЧАСТЬ I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
- 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
- 2. Навигатор по бизнес-моделям
- 3. Управление переменами
- ЧАСТЬ II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
- ЧАСТЬ III. Закончили чтение? Давайте перейдем к практике!
- Глоссарий
- Дополнительные источники
- Благодарности
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Оливер Гассман Бизнес-модели 55 лучших шаблонов
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Rational Rose 2000 и UML Визуальное моделирование
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- 4.2. Создание трехмерной модели и построение горизонтальной проекции детали
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- Построение модели выходов (результатов)
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert