Книга: Оливер Гассман Бизнес-модели 55 лучших шаблонов

Когда и как применять шаблон «Открытый бизнес»

Когда и как применять шаблон «Открытый бизнес»

Открытие бизнес-модели и подключение партнеров к процессу создания стоимости — залог будущего развития и конкурентного преимущества. В мире, который становится все более тесно связанным и в котором отрасли постоянно сближаются, вам придется раскрываться, чтобы добиться успеха. Подумайте, как сформировать целую экосистему и подарить клиентам стоимость, которую ни одна из компаний-участников не в состоянии создать самостоятельно. Чтобы подобные экосистемы функционировали, все партнеры обязаны генерировать достаточную выручку и получать пользу от сотрудничества.

Несколько вопросов для размышления

Какую добавленную стоимость мы можем предложить своим клиентам, сотрудничая с другими фирмами?

Каким аспектам нашей компании принесут наибольшую пользу знания, полученные извне, и партнеры?

Какие роли должны играть различные партнеры, и какое место мы занимаем в бизнес-экосистеме?

Как будет делиться доход между партнерами?

Как нам всем извлечь выгоду из бизнес-экосистемы?

Оглавление книги