Книга: Управление проектами для "чайников"

Оглавление книги

• Об авторе
• Посвящается
• Введение
• Об этой книге
• На кого рассчитана эта книга
• Как построена эта книга
• Пиктограммы, используемые в книге
• Как работать с этой книгой
• Ждем ваших отзывов!
• Часть I Что такое проект и план работ
• В этой части…
• Глава 1 Что такое управление проектами? (И зачем им заниматься?)
• Разберемся, что такое проект
• Определение проекта
• Определение управления проектом
• Гладко было на бумаге, да забыли про овраги
• Стадии проекта
• Проект на стадии замысла: нужна идея
• Стадия разработки: составляем план
• Начальная стадия проекта: приготовились…
• Стадия исполнения: начали!
• Стадия завершения: стоп!
• Предупреждение самых распространенных ошибок
• Управление проектом в процессе его выполнения
• Определение потенциальных ловушек на начальном этапе
• Принципы проектного менеджмента
• О роли руководителя проекта
• Ваши первые шаги
• Борьба с попытками уменьшить значимость проектного менеджмента
• Ошибочные суждения о проектном менеджменте
• И наконец, хорошие новости
• Глава 2 Цели и задачи проекта
• Что такое проектное задание
• Взгляд на картину в целом
• Основания для выполнения проекта
• Как определить объем и сроки исполнения проекта
• Стратегия работ над проектом
• Чего конкретно требуется достичь?
• Определяем условия
• Как определишь ограничения
• Определение потребностей
• Как быть с неопределенностями на этапе планирования
• Разработка проектного задания
• Глава 3 От общего к частному
• Разделяй и властвуй
• Мыслите детально
• Соблюдайте иерархию
• Особые ситуации
• Методы разработки и формы представления структурной схемы работ
• Различные подходы в процессе детализации работ
• Идентификатор работы
• Разработка структурной схемы работ
• Различные форматы представления структурной схемы работ
• Несколько полезных советов
• Применение шаблонов
• Определение рисков проекта при детализации задач
• Описание конкретных работ по проекту
• К правильному решению ведут разные пути
• Глава 4 Составление графика работ
• Анализ графика работ
• Построение сетевых графиков
• Две формы представления сетевого графика
• Анализ сетевых графиков
• Ваш первый сетевой график
• Простои пример применения сетевого графика
• Разработка графика работ
• Разработка первоначального варианта графика
• Подводные камни разработки "От обратного"
• Как преодолеть ограничения во времени
• Как сократить время выполнения проекта
• Оценка продолжительности работ
• Что влияет на продолжительность работ
• Виды ресурсов
• Поиск источников информации
• Способы улучшишь оценку продолжительности работ
• Формы представления графика работ проекта
• Глава 5 Методы оценки ресурсов
• Как определишь, кто вам нужен, когда и насколько
• Определение квалификации
• Оценка потребности в трудовых ресурсах
• Распределение нескольких работ
• Планирование других ресурсов
• Планирование бюджета
• Классификация расходов на проект
• Разработка бюджета проекта
• ЧАСТЬ II Организация сил
• Глава 6 Кто и как реализует проекты
• Определение организационной структуры
• Централизованная структура
• Функциональная структура
• Матричная структура
• Оснобные лица организационной структуры матричного типа
• Руководитель проекта
• Участники проекта
• Начальники подразделений
• Высшее руководство
• Успешная работа В условиях организационной структуры матричного типа
• Глава 7 Как привлечь к вашему проекту нужных людей
• Аудитория проекта
• Критерии подготовки списка аудитории проекта
• Проверка укомплектованности списка аудитории проекта
• Разработка шаблона списка аудитории проекта
• Распорядители, соисполнители и наблюдатели проекта
• Когда привлекать их к проекту
• Методы привлечения представителей аудитории
• Как привлечь Влиятельных людей
• Глава 8 Распределение ролей и обязанностей
• Определение основных положении
• Распределение ролей участников проекта
• Что можно, а что нельзя делегировать
• Кому можно доверить полномочия
• Распределение обязательств
• Как привлечь к ответственности тех, кто по служебному положению вам не подчиняется
• Графическое представление трудовых отношений
• Разработка диаграммы обязанностей
• Совершенствование вашей диаграммы
• Как быть с навязчивым опекуном
• Почему он решил опекать вас
• Как вызвать доверие у вашего опекуна
• Как с таким начальником работать
• ЧАСТЬ III Осуществление планов
• Глава 9 Значение первого шага
• Окончательное определение аудитории проекта
• Окончательное утверждение команды проекта
• Все ли учтены?
• Заполнение рядов
• Пересмотр утвержденного плана проекта
• Формирование коллектива
• О личных u общих достижениях
• Определение ролей участников
• Определение порядка совместной работы участников
• Содействие развитию трудовых взаимоотношений
• Чтобы работа шла гладко
• Установление систем учета и контроля
• Утверждение порядка докладов и совещании
• Руководство к действию
• Объявление о начале работ
• Мероприятия по подготовке к обсуждению итогов проекта
• Глава 10 Управление и контроль за выполнением работ
• Управление ходом работ
• Как остаться в рамках бюджета
• Выбор информационной системы управления проектом
• Контроль за соблюдением графика работ
• Учет отработанного Времени
• Учет финансовых расходов
• Объединение систем учета и контроля
• Определение возможных причин отклонений от запланированных параметров
• Действия по устранению отклонений от плана
• Внесение изменений в план
• Глава 11 Чтобы все были проинформированы
• Выбор средств обмена информацией
• Распространение письменной информации
• Обмен информацией на совещаниях
• Подготовка отчета о ходе работ проекта
• Организация основных собраний проекта
• Регулярные совещания участников проекта
• Внеочередные совещания
• Встречи с руководством
• Глава 12 Как добиться максимальной производительности
• Как быть руководителем и лидером одновременно
• Укрепление личной власти и влияния
• Что сделать, чтобы вас слушались
• Как заложить основы власти
• Формирование и поддержание мотивации участников
• Осознание личных интересов участия в проекте
• Демонстрация Выполнимости проекта
• Информация о ходе работ
• Поощрения
• Глава 13 Подходим к завершению проекта
• Завершение работ
• Планируйте завершающую стадию проекта особенно детально
• Восстановление коллективного самосознания и духа
• Благополучный финиш
• Административные мероприятия завершающей стадии
• Работа с людьми
• Новинки в деле объявления о закрытии проекта
• Подведение итогов проекта
• ЧАСТЬ IV Как добиться лучшего
• Глава 14 Как учесть риски и неопределенность
• Определение и управление рисками
• Выявление рисков проекта
• Определение факторов риска
• Определение рисков
• Оценка возможных последствий событий риска
• Оценка вероятности события риска
• Оценка величины последствий
• Управление рисками проекта
• Определение рисков, которыми следует управлять
• Разработка стратегии управления рисками
• Обсуждение рисков
• Подготовка плана управления рисками проекта
• Глава 15 Учитываем приобретенный опыт
• Подготовка к обсуждению итогов проекта
• Готовиться к подведению итогов нужно в течение всего проекта
• Подготовка к обсуждению итогов проекта
• Проведение совещания по обсуждению итогов проекта
• Использование материалов совещания по итогам проекта в будущем
• Глава 16 Как обращаться с новой техникой
• Эффективное использование программного обеспечения
• В чем программы действительно могут помочь
• Какие задачи можно автоматизировать
• Внедрение ПО для управления проектами
• Как с толком использовать электронную почту
• использование электронной почты по назначению
• Как выжать максимум из электронной почты
• ЧАСТЬ V Великолепные десятки
• Глава 17 Десять вопросов в помощь руководителю проекта
• Глава 18 Десять способов привлечь к ответственности
• Глава 19 Десять шагов по возвращению проекта "в колею"
• Глава 20 Десять советов, как стать лучшим менеджером
• Приложение А Словарь терминов
• Приложение Б Анализ заработанной стоимости
• Что такое анализ заработанной стоимости
• Смысл этих переменных
• Рассмотрим простой пример
• Определение плановой стоимости выполненных работ
• Содержание книги
• Популярные страницы