Книга: Управление проектами для "чайников"
Подготовка плана управления рисками проекта
Подготовка плана управления рисками проекта
В основе такого плана лежат специальные методы снижения отрицательного воздействия нежелательных событий на ваш проект. Этот план следует создать на стадии разработки проекта и пересматривать до самого завершения проекта. План управления рисками проекта включает:
• описание факторов риска;
• описание связанных рисков;
• вашу оценку вероятности событий риска и последствий по каждому;
• меры по управлению каждым риском;
• меры по информированию людей о текущем состоянии рисков проекта.
Табл. 14.3 содержит часть плана управления рисками проекта.
Таблица 14.3. План управления рисками проекта (фрагмент)
Раздел плана | Описание |
---|---|
Факторы риска | Вы не работали с данным клиентом раньше. |
Риски | По результатам проекта: неправильно поняты потребности вследствие недоразумения. По графику: непрогнозируемая продолжительность операций из-за неправильно понятых методов делопроизводства заказчика. По расходу ресурсов: неверная оценка квалификации клиента, которая может обусловить ошибочное толкование поставленных им задач и стать причиной неправильного распределения ресурсов. |
Анализ | Вероятность неправильно понятых потребностей заказчика — высокая. Вероятность неправильного расчета времени данных операций — низкая. Вероятность неправильной оценки профессионализма клиента — низкая. |
Стратегия | Принимать в расчет только вероятность неправильно понятых потребностей заказчика. Чтобы уменьшить ее: • изучите прошлую корреспонденцию или отчеты о проблемах, связанных с данным заказчиком; • берите с собой на переговоры хотя бы двоих участников проекта; • поговорите с персоналом заказчика; • ведите запись всех переговоров; • обсуждайте с заказчиком ход проекта каждые две недели. |
Похожие страницы
- Управление рисками проекта
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- 6.9. Подготовка данных для расчета прибыльности
- 1. Системы управления базами данных
- 4.8 Методы управления Fibre Channel
- 7.9 Будущее управления хранилищами по версии ассоциации SNIA: стандарты SMI
- 15.1.3. Обработка сигналов управления заданиями
- Группа управления конфигурацией ПО
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- 3.1. Стратегии интернет-продвижения вашего проекта
- Системные вызовы управления процессорной привязкой