Книга: Управление проектами для "чайников"
Определение рисков
Определение рисков
По каждому из выявленных факторов риска определите возможное влияние па конечный результат, соблюдение графика работ и расход ресурсов.
• получение конечного продукта. Нет полной уверенности, что получится;
• график работ. Не исключено, что с применением новой техники срок выполнения соответствующей работы окажется более длительным, чем вы предполагали;
• расход ресурсов. Имеющиеся у вас оснащение и оборудование нельзя использовать вместе с новой техникой.
• просмотрите старые записи о затруднениях, возникавших в подобных обстоятельствах;
• обсудите ситуацию со специалистами и людьми, имеющими соответствующий опыт;
• будьте конкретны; чем точнее описан риск, тем легче оценить возможный ущерб. Например:
- неконкретно: "Работы могут быть задержаны";
- конкретно: "Доставка может занять три недели вместо двух".
Оглавление книги
- Определение факторов риска
- Раннее определение рисков
- Определение рисков проекта при детализации задач
- Определение и управление рисками
- Определение рисков, которыми следует управлять
- Мониторинг проекта
- Управление проектом на этапе концептуального планирования
- Риск неудачи
- Приложение 3 Структура устава проекта
- Приложение 5 Пример календарного плана работ
- 3.1. Размещение компонентов пользовательского интерфейса в центре экрана