Книга: Управление проектами для "чайников"
Демонстрация Выполнимости проекта
Демонстрация Выполнимости проекта
Проект выполним, если вы считаете его таковым. А если вы так не думаете, то без воли к победе он так и останется невыполненным. Хотя успех не гарантирован, вера в его возможность должна быть.
Конечно, выполнимость — это субъективная оценка. То, что одному кажется недостижимым, может сделать другой.
Тот, кто один раз сдался, не имеет шансов на успех. Его предсказание невыполнимости проекта сбудется обязательно! Дайте людям почувствовать, что данный проект можно выполнить, дайте знать, что он уже выполняется, сообщайте, что уже сделано, когда и как. Для этого:
• привлекайте участников к процессу планирования;
• призывайте выявлять потенциальные трудности для своевременного принятия мер;
• объясняйте, почему вы считаете планы выполнимыми, а цели достижимыми;
• разработайте планы управления рисками проекта.
Оглавление книги
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- 3.1. Стратегии интернет-продвижения вашего проекта
- Основания для выполнения проекта
- Форма проекта
- Успешный руководитель проекта
- 2.4. Система постановки задач и управление проектами
- 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- Примеры концептуальных положений и целей проекта
- Представление дискуссионной группы по управлению проектами
- Мониторинг проекта
- Организационная работа руководителя проекта
- Глава 3. Перспективы активизации системы управления инновационными проектами и программами