Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Индустрия счастья. Как Big Data и новые технологии помогают добавить эмоцию в товары и услугиThe Happiness Industry: How the Government and Big Business Sold Us Well-Being
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
Лидогенерация: клиентов много не бывает
Антитайм-менеджмент
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Философия DevOps. Искусство управления IT
Оглавление книги
- Вступительное слово
- Вступительное слово Джона Оллспоу
- Вступительное слово Николь Форсгрен
- Предисловие
- Первое знакомство с devops
- Для кого предназначена книга
- Структура книги
- Соглашения, используемые в книге
- Использование примеров кода
- Safari® Books Online
- Благодарности
- От издательства
- Часть I. Основы devops
- Глава 1. Первое знакомство
- Культура развертывания ПО
- Эволюция культуры развертывания ПО
- Истории пути к успеху
- История Кэтрин
- История Дженнифер
- Истории, иллюстрирующие devops-практики
- Глава 2. Определение devops
- Глава 3. История devops
- Разработчик в качестве оператора
- Появление программной инженерии
- Появление закрытого программного обеспечения и стандартизация
- Сетевая эра
- Истоки глобального сообщества
- Эра приложений и Интернета
- Развитие методологий разработки программного обеспечения
- Приложения с открытым исходным кодом и собственные услуги
- Гибкая инфраструктура
- Конференции devopsdays
- Текущее состояние devops
- Выводы
- Глава 4. Основные термины и концепции
- Методологии, применяемые при разработке программного обеспечения
- Методологии эксплуатации
- Системные методологии
- Концепции разработки, релиза и развертывания ПО
- Концепции, относящиеся к инфраструктуре
- Культурные концепции
- Выводы
- Глава 5. Заблуждения и антишаблоны, относящиеся к devops
- Глава 6. Четыре столпа devops
- Часть II. Сотрудничество
- Глава 7. Совместная работа
- Еженедельные совещания в компании Sparkle Corp
- Определение сотрудничества
- Индивидуальные различия и навыки
- Возможности по достижению конкурентных преимуществ
- Наставничество
- Знакомство с образом мышления
- Образ мышления и обучающие организации
- Роль обратной связи
- Обзоры и рейтинги
- Стили общения и разрешения конфликтов
- Эмпатия и доверие
- Персонал и кадровые ресурсы
- Эффективное сотрудничество в компании Sparkle Corp
- Выводы
- Глава 8. Сотрудничество: заблуждения и устранение проблем
- Часть III. Близость
- Глава 9. Формирование близости между отдельными сотрудниками и командами
- Демонстрационный пример по разработке программ в компании Sparkle Corp
- Сети
- Факторы создания команды
- Командная и организационная структура
- Поиск точек соприкосновения между командами
- Практика: ведомство по патентам и товарным знакам США
- Преимущества усиленной близости
- Требования к близости
- Сотрудничество и кооперация
- Близость между командами разработчиков и эксплуатации в компании Sparkle Corp
- Выводы
- Глава 10. Заблуждения и устранение проблем
- Часть IV. Инструменты
- Глава 11. Обзор экосистемы инструментов
- Разработка программного обеспечения
- Автоматизация
- Мониторинг
- Эволюция экосистемы инструментов
- Выводы
- Глава 12. Инструменты: акселераторы культуры
- Значение инструментов для людей
- Определение инструментов
- Выбор нужных инструментов для решения реальных проблем
- Область охвата проектов с открытым кодом
- Стандартизация инструментов
- Последовательные процессы анализа инструментов
- Исключения из стандартизации
- Бесполезность инструментов
- Влияние инструментов на культуру
- Выбор инструментов
- Аудит экосистемы инструментов
- Устранение инструментов
- Практики
- Знакомство с DramaFever
- Знакомство с Etsy
- Проблемы, связанные с мотивацией и процессом принятия решений
- Использование инструментов в Sparkle Corp
- Выводы
- Глава 13. Инструменты: заблуждения и устранение неполадок
- Часть V. Масштабирование
- Глава 14. Масштабирование: критические точки
- Знакомство с масштабированием
- Рассмотрение корпоративных devops-практик
- Соображения по выполнению масштабирования
- Организационная структура
- Командная гибкость
- Жизненный цикл организации
- Сложность и изменения
- Масштабирование команд
- Практика: рост и масштабирование команд
- Масштабирование команд и стратегии роста
- Масштабирование организаций
- Практика: государственное агентство по оказанию цифровых услуг, GOV.UK
- Практика: Target
- Знакомство с Target
- Выводы
- Глава 15. Масштабирование: заблуждения и устранение проблем
- Часть VI. Объединение культур devops
- Глава 16. Наведение мостов между культурами с помощью четырех столпов devops
- Глава 17. Объединение devops-культур: обучение на основе историй
- Что могут поведать истории о культуре
- Взаимодействие между организациями
- Поощрение близости между организациями
- Выводы
- Глава 18. Объединение devops-культур: укрепление связей между людьми
- Глава 19. Заключение
- Глава 20. Дополнительные ресурсы
- Об авторах
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Вступительное слово
- Вступительное слово Джона Оллспоу
- Вступительное слово Николь Форсгрен
- Предисловие
- Часть I. Основы devops
- Часть II. Сотрудничество
- Часть III. Близость
- Часть IV. Инструменты
- Часть V. Масштабирование
- Часть VI. Объединение культур devops
- Об авторах
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Философия DevOps. Искусство управления IT
- Часть I. Основы devops
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- Глава 12 Краткость – искусство маркетинга
- 1. Системы управления базами данных
- 4.8 Методы управления Fibre Channel
- 7.9 Будущее управления хранилищами по версии ассоциации SNIA: стандарты SMI
- 15.1.3. Обработка сигналов управления заданиями
- Группа управления конфигурацией ПО
- Системные вызовы управления процессорной привязкой
- Глава 25. Искусство инновации