Книга: Философия DevOps. Искусство управления IT
Выводы
Выводы
Формирование и поддержание открытых, доверительных и коммуникативных отношений важны как для отдельных сотрудников, так и для групп, работающих вместе. Членство в определенной группе имеет большое влияние на нашу личность. В свою очередь, личность влияет на то, как мы взаимодействуем и работаем с людьми, основываясь на представлениях о членах нашей группы.
Ключ к созданию организации либо целой отрасли, способной к сотрудничеству, заключается в поиске способов разрушения барьеров между группами, а также расширения определения членства в группах. В результате обеспечиваются условия для роста и более свободного перемещения рабочих заданий, информации и идей между отдельными сотрудниками, командами и даже компаниями. Обмен историями и идеями между разными командами в организации и даже между организациями повышает степень доверия, приводит к большему числу инноваций, а также помогает поддерживать общее взаимное понимание критически важных факторов для devops-среды.
- Демонстрационный пример по разработке программ в компании Sparkle Corp
- Сети
- Факторы создания команды
- Командная и организационная структура
- Поиск точек соприкосновения между командами
- Практика: ведомство по патентам и товарным знакам США
- Преимущества усиленной близости
- Требования к близости
- Сотрудничество и кооперация
- Близость между командами разработчиков и эксплуатации в компании Sparkle Corp
- Выводы
- Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
- Выводы и практические рекомендации
- Первоначальные выводы и советы
- Глава 94. Мои жизненные выводы
- И напоследок… Все выводы в одном месте
- Выводы по алгоритмам генерации случайных чисел
- Выводы по главе
- Основные выводы
- Заключение Общие выводы Что мы узнали
- Выводы I
- Выводы Рандори: Новый качественный уровень мышления
- В чем ваша ценность