Книга: Философия DevOps. Искусство управления IT
Глава 14. Масштабирование: критические точки
Глава 14. Масштабирование: критические точки
Эта глава посвящена способам выявления и преодоления трудностей, возникающих на основных этапах жизненного цикла организаций. На первый взгляд может показаться, что проще все свести к идее «корпоративных devops-практик», как обычно поступают многие, когда идет речь о методологиях devops, которые не используются в стартапах и небольших компаниях. Но это было бы слишком просто, хотя подобные devops-практики и включают некоторые специфичные для корпораций моменты, которые будут рассмотрены в настоящей главе. Гораздо лучше было бы описать процесс изменения компании с течением времени, будь то рост и развитие стартапа или разделение крупной организации на две отдельные компании. С помощью масштабирования описываются эволюция, рост и продвижение организации как единого объекта на всех этапах ее жизненного цикла.
- Знакомство с масштабированием
- Рассмотрение корпоративных devops-практик
- Соображения по выполнению масштабирования
- Организационная структура
- Командная гибкость
- Жизненный цикл организации
- Сложность и изменения
- Масштабирование команд
- Практика: рост и масштабирование команд
- Масштабирование команд и стратегии роста
- Масштабирование организаций
- Практика: государственное агентство по оказанию цифровых услуг, GOV.UK
- Практика: Target
- Знакомство с Target
- Выводы
- Часть V. Масштабирование
- Глава 7. Масштабирование и автоматизация бизнеса
- Создание контрольной точки восстановления
- 15.3.2. Установка контрольных точек, пошаговое выполнение и отслеживаемые точки
- 4.2.8. Деятельность внутреннего злоумышленника с точки зрения формальных полномочий
- Ситуация с точки зрения подрядчика
- Критические участки и состояние конкуренции за ресурсы
- Точки монтирования
- Точки входа библиотеки DLL
- Критические участки кода
- Мьютексы, критические участки кода и взаимоблокировки
- Комментарии по поводу функций управления очередью с точки зрения производительности