Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Индустрия счастья. Как Big Data и новые технологии помогают добавить эмоцию в товары и услугиThe Happiness Industry: How the Government and Big Business Sold Us Well-Being
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
/ Книги автора: Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
Лидогенерация: клиентов много не бывает
Антитайм-менеджмент
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Философия DevOps. Искусство управления IT
Глава 9. Формирование близости между отдельными сотрудниками и командами
Глава 9. Формирование близости между отдельными сотрудниками и командами
Независимо от выполняемых обязанностей, например составления должностных инструкций или рабочих отчетов, многие люди выполняют работу внутри одной команды. Однако между командами, организационными единицами и даже компаниями существуют отношения, которые влияют на скорость выполнения и ценность результатов труда. Американский психолог Марк Грэноветтер в своей статье The Strength of Weak Ties («Сила слабых связей»), вышедшей в 1973 году, описал важность этих отношений, комбинации сильных и слабых связей между людьми, а также способа распределения информации по этим связям[22].
Оглавление статьи/книги
- Демонстрационный пример по разработке программ в компании Sparkle Corp
- Сети
- Факторы создания команды
- Командная и организационная структура
- Поиск точек соприкосновения между командами
- Практика: ведомство по патентам и товарным знакам США
- Преимущества усиленной близости
- Требования к близости
- Сотрудничество и кооперация
- Близость между командами разработчиков и эксплуатации в компании Sparkle Corp
- Выводы
Похожие страницы
- Миграция между различными версиями InterBase
- 3.4. Отношения между классами
- Мост между физической и логической структурой базы данных
- Формирование платежного поручения
- 4.2. Формирование концепции репутационного менеджмента
- Команды и формирование культуры по инициативе сверху
- 6.7. Формирование составных целевых утверждений
- Распределение функциональных обязанностей между должностями
- Правило 16. Группируйте связанные между собой элементы
- 6.4.2. Передача номенклатурных позиций между ячейками склада
- Как быстро переключаться между двумя пользователями, не закрывая их программ?
- Как узнать скорость соединения между компьютерами?