Книга: Раскрутка суперфирмы. 101 проверенный метод от Довганя до Дурова

Фанатский сектор

Фанатский сектор

Этот прием левиафана заимствован из спорта. Спортивные фанаты – основа любой футбольной команды, типичного левиафана. Давно известно, что игроки выступают тем успешнее, чем больше болельщиков их поддерживают.

Конкретный пример

Первый матч, который проиграл «Спартак» в Москве, с которого, как считают некоторые эксперты, началось падение команды, прошел при 20 тысячах зрителей, а не при «обычных» 80 тысячах, как ожидали. (Дело было в том, что цены на билеты резко подняли.) А одна из высших штрафных санкций для команды – проведение матча без поддержки болельщиков, при пустых трибунах.

Итак, создавайте, культивируйте, воспитывайте свой корпоративный фанатский сектор. Его лидеров можно рекрутировать из уже состоявшихся поклонников фирмы.

Помните, как в начале становления фирмы, а именно на этапе привлечения клиентов, вы отправляли коллег, да и сами ходили в профессиональные клубы? Если вы еще не создали свой клуб, то наверняка подумываете об этом. Вот идея, как основать клуб без особых усилий на его раскрутку: можно открыть представительство столичного или любого другого известного клуба в своем городе. Такие примеры уже есть. Филиалы «Клуба Ораторов» Академии ораторского мастерства успешно работают в таких городах, как Калининград, Екатеринбург, Новосибирск и Иркутск. На сайте центрального клуба ораторов все еще в силе предложение: «Если вы хотите организовать Клуб Ораторов в вашем городе, пишите на e-mail».

Клубы проекта Comedy Club работают в Санкт-Петербурге, Ижевске, Екатеринбурге под лейблом Comedy Club *название города*Style.

Таким образом, открытие клуба как неофициального сообщества фирмы будет способствовать достижению нескольких целей: удержанию клиентов и их внимания, а также сплочению и постепенной экспансии (см. главу «На суше и на море»).

Конкретный пример

Поводом к созданию клуба «2015» (www.club2015.ru) как сообщества профессиональных управленцев, работающих на будущее России, стали события 17 августа 1998 года… Председателем Клуба стал Сергей Воробьев – генеральный директор Ward Howell-Россия. В клуб вошли профессиональные менеджеры, которые беспокоятся за будущее России.

Оглавление книги

Оглавление статьи/книги

Генерация: 0.139. Запросов К БД/Cache: 0 / 0
поделиться
Вверх Вниз