Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
3.3. Функциональная модель организации 404
4.2. Микро– и макросреда организации 196
Глава 4. Внешняя среда организации 164
2.2. Функциональная модель человека 160
Глава 2. Функциональная модель человека 153
Глава 3. Что такое организация? 152
Глава 1. Введение в развитие организаций 136
6.4.1. Стратегия преобразования 136
3.3.1. Ценности 128
Заключение. Мифы о развитии 119
4.3. Опосредованные воздействия 117
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций 108
5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы 107
1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие 102
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие 101
Сноски из книги 100
2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития 100
5.7. Сводная таблица объектов инноваций 99
6.2. Миссия как вектор развития организации 96
3.2. Виды организаций 96
5.3.1. Миссия организации 96
Предисловие 95
3.1. Определение организации 93
5.6.2. Инновации в администрирование закупок 93
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях 93
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование 92
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи 91
2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала 91
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие 91
5.3.4. Инновации и класс интересов тех, кто их внедряет 89
5.4. Инновации в бизнес-план 88
3.3.3. Структура 88
5.4.1. Цепочка объектов отраслевых инноваций 88
2.2.1. Убеждения и интересы 87
3.3.2. Технологии 86
6.4.5. Стратегия закупок 85
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ 85
4.6. Уязвимость организаций 84
5.1. Принципиальная схема развития организации 84
1.4. Что такое развитие? 83
3.2.4. Многоуровневые организации 81
6.3. Видение 80
3.3.4.2. Органы управления 79
4.1. Активность изменений 79
1.1. Три группы возможных целей организации 78
4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия 77
1.2. Базовые цели организации 76
3.3.4.5. Модель управления 76
5.3.2.3. Третий вариант 76
2.2.5. Окружение и коммуникабельность 76
3.3.6. Ресурсы 76
5.3.3. Инновации в целевые интересы как основа бизнес-замысла 75

Генерация: 0.826. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз