Самые посещаемые страницы в книге / Библиотека (книги, учебники и журналы) / В помощь Веб-Мастеру

Обложка
Аннотация

Кадирбай Рятов i

Книги автора: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

/ Литагент Альпина i

Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Мобильное приложение как инструмент бизнеса Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Командный подход. Создание высокоэффективной организации Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе Сам себе бренд. Искусство самопрезентации Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников Ритейл-маркетинг: Практики и исследования Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Как мы покупали русский интернет

Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги	Просмотры
3.3. Функциональная модель организации	1611
4.2. Микро– и макросреда организации	1282
4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия	567
Глава 4. Внешняя среда организации	517
Глава 2. Функциональная модель человека	494
Глава 1. Введение в развитие организаций	489
2.2. Функциональная модель человека	475
Глава 3. Что такое организация?	458
6.4.1. Стратегия преобразования	453
Заключение. Мифы о развитии	438
Предисловие	435
5.5. Инновации в алгоритм	431
4.3. Опосредованные воздействия	424
3.3.1. Ценности	424
Сноски из книги	410
6.2. Миссия как вектор развития организации	409
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие	398
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие	394
3.1. Определение организации	389
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование	385
5.6.2. Инновации в администрирование закупок	380
5.7. Сводная таблица объектов инноваций	377
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях	375
1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие	368
5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы	359
3.2. Виды организаций	358
2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития	355
3.3.3. Структура	344
5.4. Инновации в бизнес-план	342
1.4. Что такое развитие?	342
6.3. Видение	341
2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала	339
3.3.4.2. Органы управления	336
6.1. Перезагрузка системы ценностей	336
2.2.1. Убеждения и интересы	336
5.1. Принципиальная схема развития организации	335
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций	330
5.6. Инновации в контент	327
2.2.5. Окружение и коммуникабельность	325
3.3.2. Технологии	324
4.6. Уязвимость организаций	321
2.2.4. Сознание и характер	315
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи	311
6.4.5. Стратегия закупок	311
1.1. Три группы возможных целей организации	311
3.3.5. Персонал	310
5.3.1. Миссия организации	310
4.1. Активность изменений	308
1.2.2. Эффективность	303
1.2.1. Результативность	301
3.2.4. Многоуровневые организации	301
3.3.6. Ресурсы	301

Оглавление статьи/книги

Похожие страницы