Самые посещаемые страницы в книге / Библиотека (книги, учебники и журналы) / В помощь Веб-Мастеру

Обложка
Аннотация

Кадирбай Рятов i

Книги автора: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

/ Литагент Альпина i

Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Мобильное приложение как инструмент бизнеса Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Командный подход. Создание высокоэффективной организации Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе Сам себе бренд. Искусство самопрезентации Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников Ритейл-маркетинг: Практики и исследования Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Как мы покупали русский интернет

Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги	Просмотры
3.3. Функциональная модель организации	1629
4.2. Микро– и макросреда организации	1307
4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия	587
Глава 4. Внешняя среда организации	536
Глава 2. Функциональная модель человека	510
Глава 1. Введение в развитие организаций	504
2.2. Функциональная модель человека	496
Глава 3. Что такое организация?	475
6.4.1. Стратегия преобразования	467
Заключение. Мифы о развитии	454
Предисловие	448
5.5. Инновации в алгоритм	445
4.3. Опосредованные воздействия	442
3.3.1. Ценности	435
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование	424
6.2. Миссия как вектор развития организации	424
Сноски из книги	423
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие	416
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие	409
3.1. Определение организации	406
1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие	400
5.7. Сводная таблица объектов инноваций	394
5.6.2. Инновации в администрирование закупок	394
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях	390
5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы	377
3.2. Виды организаций	375
2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития	368
3.3.3. Структура	360
1.4. Что такое развитие?	357
5.4. Инновации в бизнес-план	356
6.3. Видение	356
2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала	351
5.1. Принципиальная схема развития организации	350
3.3.4.2. Органы управления	350
6.1. Перезагрузка системы ценностей	350
2.2.1. Убеждения и интересы	350
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций	345
5.6. Инновации в контент	341
3.3.2. Технологии	337
2.2.5. Окружение и коммуникабельность	336
4.6. Уязвимость организаций	336
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи	329
2.2.4. Сознание и характер	328
1.1. Три группы возможных целей организации	326
6.4.5. Стратегия закупок	325
3.3.5. Персонал	323
5.3.1. Миссия организации	322
4.1. Активность изменений	321
3.3.6. Ресурсы	316
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ	314
1.2.1. Результативность	313
1.2.2. Эффективность	312

Оглавление статьи/книги

Похожие страницы