Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Глава 2. Функциональная модель человека 59
Глава 3. Что такое организация? 52
Глава 4. Внешняя среда организации 49
Глава 1. Введение в развитие организаций 45
3.3. Функциональная модель организации 45
2.2. Функциональная модель человека 39
5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы 38
5.3.4. Инновации и класс интересов тех, кто их внедряет 29
2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития 29
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях 27
4.3. Опосредованные воздействия 26
6.4.3. Операционная стратегия 25
2.4. Индивидуальность ФМЧ 22
5.3.1. Миссия организации 22
2.2.2. Знания и опыт 22
Сноски из книги 22
2.2.3. Здоровье и физическая форма 22
5.7. Сводная таблица объектов инноваций 21
5.1. Принципиальная схема развития организации 21
6.1. Перезагрузка системы ценностей 21
Заключение. Мифы о развитии 21
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ 21
2.2.5. Окружение и коммуникабельность 20
3.3.4.2. Органы управления 20
4.2. Микро– и макросреда организации 20
1.2. Базовые цели организации 20
2.2.1. Убеждения и интересы 20
Предисловие 20
1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие 20
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие 20
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи 20
5.4.1. Цепочка объектов отраслевых инноваций 20
3.3.4.5. Модель управления 19
3.3.1. Ценности 19
3.3.4.1. Устав организации 19
2.2.4. Сознание и характер 19
3.3.2. Технологии 19
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций 18
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование 18
5.6. Инновации в контент 18
3.3.6. Ресурсы 18
4.6. Уязвимость организаций 18
1.1. Три группы возможных целей организации 17
4.1. Активность изменений 17
5.3. Инновации в целевые интересы 17
1.3. Пять возможных оценок текущего состояния организации 17
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие 17
5.4. Инновации в бизнес-план 17
6.4.6. HR-стратегия 17
2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала 17
4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия 17
3.3.4.4. Управленческий учет 17

Генерация: 0.068. Запросов К БД/Cache: 0 / 1
поделиться
Вверх Вниз