Самые посещаемые страницы в книге / Библиотека (книги, учебники и журналы) / В помощь Веб-Мастеру

Обложка
Аннотация

Кадирбай Рятов i

Книги автора: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

/ Литагент Альпина i

Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Мобильное приложение как инструмент бизнеса Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Командный подход. Создание высокоэффективной организации Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе Сам себе бренд. Искусство самопрезентации Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников Ритейл-маркетинг: Практики и исследования Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Как мы покупали русский интернет

Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги	Просмотры
3.3. Функциональная модель организации	1544
4.2. Микро– и макросреда организации	1207
4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия	472
Глава 4. Внешняя среда организации	466
Глава 2. Функциональная модель человека	445
Глава 1. Введение в развитие организаций	430
2.2. Функциональная модель человека	418
Глава 3. Что такое организация?	413
6.4.1. Стратегия преобразования	411
Заключение. Мифы о развитии	394
Предисловие	386
3.3.1. Ценности	385
4.3. Опосредованные воздействия	379
5.5. Инновации в алгоритм	375
6.2. Миссия как вектор развития организации	370
Сноски из книги	365
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие	364
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие	350
3.1. Определение организации	347
5.7. Сводная таблица объектов инноваций	338
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование	337
5.6.2. Инновации в администрирование закупок	328
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях	323
1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие	320
3.2. Виды организаций	319
3.3.3. Структура	315
5.4. Инновации в бизнес-план	307
1.4. Что такое развитие?	305
2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала	302
5.1. Принципиальная схема развития организации	298
5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы	298
2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития	297
2.2.1. Убеждения и интересы	296
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций	295
2.2.5. Окружение и коммуникабельность	293
3.3.4.2. Органы управления	292
3.3.2. Технологии	291
5.6. Инновации в контент	290
6.3. Видение	289
2.2.4. Сознание и характер	286
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи	280
6.1. Перезагрузка системы ценностей	280
1.1. Три группы возможных целей организации	280
4.6. Уязвимость организаций	277
1.2.1. Результативность	276
6.4.5. Стратегия закупок	274
3.3.5. Персонал	273
1.2. Базовые цели организации	271
5.3.4. Инновации и класс интересов тех, кто их внедряет	269
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ	268
2.2.6. Ресурсы и права пользования	267
3.2.4. Многоуровневые организации	265

Оглавление статьи/книги

Похожие страницы