Книга: Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

6.4.1. Стратегия преобразования

6.4.1. Стратегия преобразования

Стратегия преобразования – это описание действий организации, направленных на обладание технологиями преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт.

Как мы знаем, миссия – это ориентация организации на то, что наиболее нужно, важно и полезно всем ее потребителям. Она описывает потребительские интересы, «обслуживаемые» всеми ее продуктами. Следовательно, чтобы исполнить свою миссию, организация должна установить, какие свойства, характеристики и качество должны иметь продукты нового поколения, чтобы, купив их, потребитель реализовал свои интересы.

Зная, какими свойствами, характеристиками и качеством должны обладать продукты нового поколения, можно установить, к каким видам и классам они будут относиться, т. е. в каком сегменте товаров или услуг они могут быть представлены.

Далее, чтобы создать, произвести и предложить такие продукты, нужен способ преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт – нужна технология. Во-первых, следует установить, использование какой технологии позволит придать продуктам обозначенные свойства, характеристики и качество. Во-вторых, запланировать действия, направленные на освоение такой технологии. Например, осуществить целевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, привлечь новые исследовательские кадры, купить экспериментальное оборудование и т. д. Возможно, организации в каком-то конкретном случае будет выгоднее не создавать новую технологию или какую-то ее часть, а купить готовую разработку, чтобы затем адаптировать ее к своим производственным нуждам.

Знание основной технологии позволяет определить, каким будет весь состав технологического процесса, т. е. какой обработке необходимо подвергнуть исходные материалы, сырье, комплектующие, энергию и информацию до основной стадии преобразования, а также какие операции необходимо выполнить, когда продукт уже готов.

Если организация знает, какими должны быть исходные материалы, сырье, комплектующие изделия, энергия и информация, посредством какой технологии она будет преобразовывать их в продукты, каким при этом будет состав технологического процесса, следовательно, она может установить, какие производственные мощности ей нужны. Кроме того, она может определить, какому классу качества должны соответствовать все эти ресурсы (средства и предметы производства), какое количество того или иного ресурса необходимо затратить для производства и продажи одной единицы продукта (ресурсоемкость).

Таким образом, стратегия преобразования включает описание:

• свойств, характеристик и качества, которыми должны обладать продукты нового поколения;

• отраслевых технологий, необходимых для преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт;

• обоснованных и планомерных действий, направленных на обладание такими технологиями и внедрение их в практику организации;

• технологического дизайна;

• видов ресурсов (средств и предметов) производства;

• классов качества ресурсов;

• ресурсоемкости.

Оглавление книги