Книги автора: Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
/ Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Мобильное приложение как инструмент бизнеса
Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
Сам себе бренд. Искусство самопрезентации
Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников
Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления
Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство
Как мы покупали русский интернет
Книга: Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Оглавление книги
- Предисловие
- Введение
- Неужели эти вопросы действительно помогают?
- Почему именно эти вопросы?
- Чего я ожидаю от вас?
- О каких проблемах идет речь в этой книге?
- Что вы найдете в этой книге?
- Глава 1 Скучные или интересные: насколько оправданны ваши вопросы?
- Глава 2 Познакомьтесь со своим потенциальным клиентом
- Подготовка
- Первая встреча
- Вопросы о прошлом
- Вопросы, вскрывающие проблемы
- Вопросы, подталкивающие разорвать отношения с действующим поставщиком
- Вопросы, направленные на укрепление отношений с имеющимся клиентом
- Вопросы о внешних заказчиках ваших клиентов
- Вопросы c «Почему?..»
- Вопросы о корпоративной культуре
- Критерии принятия решений вашими клиентами
- Конкуренты и тенденции
- Глава 3 Управление возможностями для бизнеса: метод отбора
- Интерпретация ответов потенциальных клиентов
- Реакция на ответы: трехэтапный метод отбора
- Запустите метод в работу
- Зачем нужен отбор?
- Глава 4 Разговорите своего клиента: детализирующие и сравнительные вопросы
- Глава 5 Кто вы: консультант или продавец? Познавательный вопрос
- Глава 6 Направьте разговор в нужную сторону: проясняющие и побуждающие вопросы
- Как сформулировать проясняющие вопросы
- Когда следует задавать проясняющие вопросы
- Как управлять разговором с помощью проясняющих вопросов
- Как использовать побуждающие вопросы
- Как побуждающие вопросы ведут к переменам
- Глава 7 Назад в будущее: дальновидные вопросы
- Что нужно клиенту
- Как использовать дальновидные вопросы
- Другие способы применения дальновидных вопросов
- Глава 8 Как преодолеть «А что если?». Возражения и отговорки
- Ошибки специалистов по продажам
- Мотивы отговорок
- Четырехэтапный метод преодоления возражений
- Применение четырехэтапного метода
- Глава 9 Собираем все инструменты воедино
- Глава 10 Заключение
- Приложение А Покажите мне деньги! Как создать ценность, чтобы больше не возникал вопрос о цене
- Здравоохранение
- Строительство
- Производство
- Пищевая промышленность
- Обслуживание / техническая поддержка клиентов
- Приложение В Использование автоответчика и электронной почты
- Приложение С Реализация плана
- Саманта, наш специалист по продажам
- День первый. Саманта разговаривает с главным бухгалтером
- День второй. Саманта разговаривает со старшей медсестрой
- День третий. Саманта встречается с врачебным комитетом
- День четвертый. Саманта собирает информацию и изучает факты касательно Greenville Hospital
- День пятый. Саманта встречается с президентом больницы
- Об авторе
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Предисловие
- Введение
- Глава 1 Скучные или интересные: насколько оправданны ваши вопросы?
- Глава 2 Познакомьтесь со своим потенциальным клиентом
- Глава 3 Управление возможностями для бизнеса: метод отбора
- Глава 4 Разговорите своего клиента: детализирующие и сравнительные вопросы
- Глава 5 Кто вы: консультант или продавец? Познавательный вопрос
- Глава 6 Направьте разговор в нужную сторону: проясняющие и побуждающие вопросы
- Глава 7 Назад в будущее: дальновидные вопросы
- Глава 8 Как преодолеть «А что если?». Возражения и отговорки
- Глава 9 Собираем все инструменты воедино
- Глава 10 Заключение
- Приложение А Покажите мне деньги! Как создать ценность, чтобы больше не возникал вопрос о цене
- Приложение В Использование автоответчика и электронной почты
- Приложение С Реализация плана
- Об авторе
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Когда следует задавать проясняющие вопросы
- Детализирующие вопросы
- Вопросы о прошлом
- Глава 6 Направьте разговор в нужную сторону: проясняющие и побуждающие вопросы
- Глава 1 Скучные или интересные: насколько оправданны ваши вопросы?
- Глава 4 Разговорите своего клиента: детализирующие и сравнительные вопросы
- Глава 7 Назад в будущее: дальновидные вопросы
- Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
- Клиенты 3-го диалекта
- Вопросы и ответы
- Реальный (RID) и эффективный (EUID) идентификаторы пользователя
- Три способа кодирования звука