Книга: Программное обеспечение и его разработка
Как проводить оценки
Как проводить оценки
Их надо проводить осторожно! Все, что может испортиться, обычно портится. Оценки должны проводиться наиболее квалифицированным специалистом в автоматизируемой области. При необходимости следует привлекать консультантов со стороны. Приглашенные консультанты должны проверять все самые важные оценки. Не следует доверять оценкам тех, кто никогда ранее не участвовал в разработках программ данного типа или объема.
Проведение правильных оценок и правильное проведение оценок. Наши оценки остаются с нами до конца. Но, после того как мы провели их, мы составляем бюджет. А после составления бюджета мы приступаем к разработке. И здесь правильное проведение оценок становится более важным, чем сдача полного набора функций в первый срок. Возможны такие варианты: пересмотр в сторону увеличения стоимостных оценок, задержка выполнения графика работ или уменьшение числа функций с целью удовлетворения первоначальным оценкам. В конце концов, это были всего лишь оценки.
- Системы, подсистемы и программное обеспечение
- Общесистемная незамкнутость
- Взгляд сверху вниз
- Различные подсистемы обработки данных в одной системе
- Отделение программного обеспечения от аппаратуры
- Перегрузка аппаратной подсистемы, которую можно принять за неполадку с программным обеспечением
- Стоимость и график разработки предсказать невозможно
- «Эффект заброшенных функций» при разработке больших программ
- Планирование развития
- Занятость
- Эволюционный подход к разработке больших систем
- Задачи руководства программным обеспечением проекта
- Результаты процесса разработки
- План разработки или проекта
- Производительность труда и оценки
- Производительность труда при разработке программного обеспечения
- База данных по производительности труда
- Определения терминов «строка программы» и «человеко-месяц»
- Два значения термина «строка программы»
- Категории программного обеспечения
- Определение человеко-месяца
- Изменчивость
- Вопросник по производительности труда
- Ошибки при подсчете СТП
- Форма отчетности по строкам программ
- Некоторые результаты сбора статистики
- Оценка
- Оценка размеров программы
- Факторы, определяющие трудность разработки
- Функциональные факторы
- Как проводить оценки
- Предположения при проведении оценок
- Организация усилий по разработке программного обеспечения
- Ключевые моменты больших проектов
- Надзор над разработкой
- Управление
- Экономия усилий
- Управление конфигурацией
- Автоматизированная матрица модулей/функций
- Ключ к успеху — руководитель разработки
- Выбор руководителя разработкой программного обеспечения
- Технический опыт
- Карьера разработчика программного обеспечения
- Пять стадий развития всех новых проектов
- Печальная участь первопроходцев
- Будет ли удовлетворен настоящий пользователь?
- Прослушивания
- Прослушивания очень важны
- Что необходимо выносить на прослушивания — и когда?
- Что такое «прослушивание»?
- Кто должен участвовать в прослушиваниях?
- В чем вред прослушивании?
- Отчеты на прослушиваниях — делайте их устно
- Первый выход на прослушивание или в группу инвентаризации
- Кадры и инструментарий
- Купить или сделать
- Разрабатывать самим или заказывать на стороне
- Как заказывать разработку программного обеспечения
- Вид заключаемого контракта
- Что делать, когда все идет прахом
- Поиски замены для руководителя
- Неуправляемый гигант
- Стандарты программного обеспечения
- Ничто не дается бесплатно — средства на стандартизацию тратятся с первых же шагов
- Склонность к фантазированию
- Сопротивление нововведениям
- Изменения дорого обходятся с самого начала
- Разработка или продолжающаяся разработка как наиболее дорогостоящая фаза
- Одна причина оптимистических оценок
- Научные исследования в программном обеспечении
- Отсутствие методов представления программ
- Разрабатывать программы так же, как и аппаратуру?
- Сходство между аппаратурой и программным обеспечением
- Когда проводить измерения?
- 6.1. Зачем бизнес-тренеру проводить оценку эффективности и анализ тренингов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Оценки
- Виды оценки
- Как проводить обсуждение технических условий
- УПРАЖНЕНИЕ 10 вопросов для оценки ценностного предложения
- Глава 7 Как проводить бесплатные маркетинговые исследования. Как узнать, что у покупателя в голове
- 10 Оценки
- Глава 39 Как проводить совещания
- Приложение 1 Помогут ли вам лучшие практики? Задания для самооценки