Книга: Программное обеспечение и его разработка
Неуправляемый гигант
Неуправляемый гигант
Огромный, неуправляемый проект подобен глухому омуту, в который бросаются очертя голову! Полный хаос! Сотрудники спят на работе, они почти помешались, стали вспыльчивыми, ссорятся, увольняются с работы — им предстоит прыжок в омут, — но они со всей очевидностью неспособны ничем управлять, кроме самых непосредственных, неотложных дел. Это случается нередко. График выдерживается только благодаря исключению некоторых функций. Это приводит к тому, что операторы должны выполнять большинство этих функций, только основываясь на собственных ощущениях, собственных рассуждениях и предположениях. Но работа движется! Проект объявляется успешно завершенным. А иногда случается так, что проект не работает, его приходится откладывать на год, а то и вовсе закрывать. Многие проекты были закрыты после того, как суммы затрат в них превысили 50 млн. долларов.
Иногда же, несмотря на успешное завершение, программное обеспечение оказывается в таком беспорядке, что его приходится переделывать. Группа разработчиков начинает работу заново непосредственно после сдачи программной системы.
- Системы, подсистемы и программное обеспечение
- Общесистемная незамкнутость
- Взгляд сверху вниз
- Различные подсистемы обработки данных в одной системе
- Отделение программного обеспечения от аппаратуры
- Перегрузка аппаратной подсистемы, которую можно принять за неполадку с программным обеспечением
- Стоимость и график разработки предсказать невозможно
- «Эффект заброшенных функций» при разработке больших программ
- Планирование развития
- Занятость
- Эволюционный подход к разработке больших систем
- Задачи руководства программным обеспечением проекта
- Результаты процесса разработки
- План разработки или проекта
- Производительность труда и оценки
- Производительность труда при разработке программного обеспечения
- База данных по производительности труда
- Определения терминов «строка программы» и «человеко-месяц»
- Два значения термина «строка программы»
- Категории программного обеспечения
- Определение человеко-месяца
- Изменчивость
- Вопросник по производительности труда
- Ошибки при подсчете СТП
- Форма отчетности по строкам программ
- Некоторые результаты сбора статистики
- Оценка
- Оценка размеров программы
- Факторы, определяющие трудность разработки
- Функциональные факторы
- Как проводить оценки
- Предположения при проведении оценок
- Организация усилий по разработке программного обеспечения
- Ключевые моменты больших проектов
- Надзор над разработкой
- Управление
- Экономия усилий
- Управление конфигурацией
- Автоматизированная матрица модулей/функций
- Ключ к успеху — руководитель разработки
- Выбор руководителя разработкой программного обеспечения
- Технический опыт
- Карьера разработчика программного обеспечения
- Пять стадий развития всех новых проектов
- Печальная участь первопроходцев
- Будет ли удовлетворен настоящий пользователь?
- Прослушивания
- Прослушивания очень важны
- Что необходимо выносить на прослушивания — и когда?
- Что такое «прослушивание»?
- Кто должен участвовать в прослушиваниях?
- В чем вред прослушивании?
- Отчеты на прослушиваниях — делайте их устно
- Первый выход на прослушивание или в группу инвентаризации
- Кадры и инструментарий
- Купить или сделать
- Разрабатывать самим или заказывать на стороне
- Как заказывать разработку программного обеспечения
- Вид заключаемого контракта
- Что делать, когда все идет прахом
- Поиски замены для руководителя
- Неуправляемый гигант
- Стандарты программного обеспечения
- Ничто не дается бесплатно — средства на стандартизацию тратятся с первых же шагов
- Склонность к фантазированию
- Сопротивление нововведениям
- Изменения дорого обходятся с самого начала
- Разработка или продолжающаяся разработка как наиболее дорогостоящая фаза
- Одна причина оптимистических оценок
- Научные исследования в программном обеспечении
- Отсутствие методов представления программ
- Разрабатывать программы так же, как и аппаратуру?
- Сходство между аппаратурой и программным обеспечением
- 12. Японские гиганты «Пятнадцать секунд, отсчет продолжается»
- Гигантские судоку
- На плечах гигантов
- Управляемый и неуправляемый код
- Глава 1 Что особенного в телевизионной драме? Гигантская аудитория
- Гиганты-трансформеры
- 11. «Битва гигантов»
- «Битва гигантов» или комбинация элементов?
- Совет 17 На плечах гигантов
- Неуправляемый код и ненадежный код