Книга: Программное обеспечение и его разработка
Производительность труда и оценки
Производительность труда и оценки
Производительность труда — это скорость производства окончательных программ, вполне готовых к работе. Определяется она как отношение объема работ, выполненных при разработке, к продолжительности этих работ. Производительность труда обычно измеряется в строках программы, отнесенных к человеко-месяцу (или человеко-году). Ниже мы рассмотрим некоторые проблемы, связанные с введением такого способа измерения.
Оценка состоит из двух частей. Во-первых, нам нужно оценить размеры того, что нам предстоит построить, а во-вторых, мы должны оценить производительность труда, которой мы должны достигнуть во временном и денежном выражениях и в терминах занятости персонала. Для общей оценки второй части нам необходимо обладать некоторым понятием о максимальной и средней скоростях реализации того типа и в той области деятельности, которой нам предстоит заняться, т. е. некоторыми оценками производительности труда. Поэтому сначала мы обратимся к изучению производительности труда, а затем перейдем к изучению оценок.
- Системы, подсистемы и программное обеспечение
- Общесистемная незамкнутость
- Взгляд сверху вниз
- Различные подсистемы обработки данных в одной системе
- Отделение программного обеспечения от аппаратуры
- Перегрузка аппаратной подсистемы, которую можно принять за неполадку с программным обеспечением
- Стоимость и график разработки предсказать невозможно
- «Эффект заброшенных функций» при разработке больших программ
- Планирование развития
- Занятость
- Эволюционный подход к разработке больших систем
- Задачи руководства программным обеспечением проекта
- Результаты процесса разработки
- План разработки или проекта
- Производительность труда и оценки
- Производительность труда при разработке программного обеспечения
- База данных по производительности труда
- Определения терминов «строка программы» и «человеко-месяц»
- Два значения термина «строка программы»
- Категории программного обеспечения
- Определение человеко-месяца
- Изменчивость
- Вопросник по производительности труда
- Ошибки при подсчете СТП
- Форма отчетности по строкам программ
- Некоторые результаты сбора статистики
- Оценка
- Оценка размеров программы
- Факторы, определяющие трудность разработки
- Функциональные факторы
- Как проводить оценки
- Предположения при проведении оценок
- Организация усилий по разработке программного обеспечения
- Ключевые моменты больших проектов
- Надзор над разработкой
- Управление
- Экономия усилий
- Управление конфигурацией
- Автоматизированная матрица модулей/функций
- Ключ к успеху — руководитель разработки
- Выбор руководителя разработкой программного обеспечения
- Технический опыт
- Карьера разработчика программного обеспечения
- Пять стадий развития всех новых проектов
- Печальная участь первопроходцев
- Будет ли удовлетворен настоящий пользователь?
- Прослушивания
- Прослушивания очень важны
- Что необходимо выносить на прослушивания — и когда?
- Что такое «прослушивание»?
- Кто должен участвовать в прослушиваниях?
- В чем вред прослушивании?
- Отчеты на прослушиваниях — делайте их устно
- Первый выход на прослушивание или в группу инвентаризации
- Кадры и инструментарий
- Купить или сделать
- Разрабатывать самим или заказывать на стороне
- Как заказывать разработку программного обеспечения
- Вид заключаемого контракта
- Что делать, когда все идет прахом
- Поиски замены для руководителя
- Неуправляемый гигант
- Стандарты программного обеспечения
- Ничто не дается бесплатно — средства на стандартизацию тратятся с первых же шагов
- Склонность к фантазированию
- Сопротивление нововведениям
- Изменения дорого обходятся с самого начала
- Разработка или продолжающаяся разработка как наиболее дорогостоящая фаза
- Одна причина оптимистических оценок
- Научные исследования в программном обеспечении
- Отсутствие методов представления программ
- Разрабатывать программы так же, как и аппаратуру?
- Сходство между аппаратурой и программным обеспечением
- Производительность труда при разработке программного обеспечения
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Производительность
- Улучшенная производительность
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Как сравнить производительность моего компьютера с остальными?
- Оценки
- Производительность и надежность
- Виды оценки
- Ситуация 5. Слабая производительность сети
- Производительность системных вызовов