Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями

Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями

У многих сотрудников в любой крупной компании есть хорошие идеи по развитию бизнеса. Топ-менеджмент обязан открыть возможности для всех тех, кто нестандартно мыслит и хотел бы усовершенствовать процессы работы. Например, в 1992 компания NEC попросила своих сотрудников представить на рассмотрение предложения, касающиеся их собственных новых предприятий, чтобы дать место развитию свежих деловых идей вне корпоративных рамок. Программа, получившая название «Продвижение рискованных предприятий и поиск предпринимателей», дала компании 146 предложений.

Служащий компании NEC с 56-летним стажем г-н Широта был автором одного из отобранных для рассмотрения предложений. Его бизнес-идея заключалась в том, чтобы разработать компьютерную программу, которая бы стала высокотехнологичным дизайнерским инструментом для производителей кимоно в Японии. Потребитель, отсканировав свое фото и затем накладывая на него изображения различных моделей кимоно, мог бы «примерять» кимоно без фактической примерки. Компания Kainoatec вышла на рынок с новым товаром в 1995 году. При этом NEC обеспечила 54 % из 13 миллионов иен стартового капитала, а г-н Широта и его коллега Котера-цава добавили каждый свою долю по 3 миллиона иен. С момента выхода на рынок в компании Kainoatec разработали похожее программное обеспечение, позволяющее потребителям подбирать себе очки, не снимая собственных. В течение первого года это рискованное предприятие дало 5 миллионов иен прибыли, и с тех пор объемы продаж и прибыли этого предприятия растут.

Внутренняя программа поиска креативных предпринимателей стала ежегодным событием в компании NEC. Было предложено более 600 бизнес-идей. Участие в этом ежегодном проекте широко рекламировалось среди всех сотрудников NEC и филиалов компании. Новые деловые концепции должны были быть представлены в виде краткого описания. Затем, по мере того как предложения проходили различные этапы отбора, собиралась проектная информация по объемам продаж, прибылям, инвестициям и готовился подробный бизнес-план. Как заметил г-н Широта, являющийся сейчас президентом Kainoatec, эта программа помогает открывать потенциальных предпринимателей среди японских служащих. Они ведь ждут того человека, который ободряюще похлопает их по плечу и даст им шанс.

Оглавление книги