Книга: Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
Оглавление книги
- Введение У великих мысли не сходятся, но они способны научиться мыслить вместе!
- Поворотный момент: переход от рыночного мышления к коллективному
- Оцените уровень вашего коллективного мышления
- Партнерство с возможностями: Четыре стратегии коллективного интеллекта
- Четыре фундаментальные стратегии коллективного интеллекта
- Прорывные практики
- Стратегия 1 Структуры мышления Мышление о мышлении
- Как работает наш ум?
- Как обращать внимание на внимание?
- Почему мы не ценим все три типа внимания?
- Три языка мышления: Как происходит сдвиг внимания?
- Таблица шести структур мышления
- Почему структуры мышления важны?
- Прорывная практика: вперед к свободному мышлению
- Сводный обзор главы
- Понять, как работает ум другого человека
- Шаг 1: Как вы мыслите?
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Проверочная карта КИ
- Использование игровой схемы КИ на практике
- Шаг 1: Как вы мыслите?
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Шаг 3: Какой у вас план игры?
- Шаг 4: Какое впечатление вы производите?
- Шаг 5: Что можно поправить?
- Как справляться с трудностями
- Как группа может выжать максимум из своего интеллектуального разнообразия?
- Карта группы:
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Шаг 3: Какой у вас план игры?
- Шаг 4: Какое впечатление вы производите?
- Шаг 5: Что можно поправить?
- Как создать условия, в которых групповое мышление раскроется?
- Прорывная практика: Использование мультисенсорных практик для создания новых идей
- Пусть мышление растет и расширяется вместе с организацией: Использование КИ в масштабе всей компании
- Финансовая группа
- Проектная группа
- Сводный обзор главы
- Стратегия 2 Мыслительные таланты «Я» как часть «Мы»
- Раскрываем свои мыслительные таланты
- Какие уникальные мыслительные таланты есть у вас?
- Теневые атрибуты
- Почему мы теряем связь с нашими мыслительными талантами?
- Определение своего когнитивного стиля
- Открываем наши «мертвые зоны»
- Почему мыслительные таланты так важны?
- Прорывная практика: согласованность внутренняя и внешняя
- Прорывная практика, часть 1. Создание внутреннего совета директоров
- Прорывная практика, часть 2. Формирование мыслительного сотрудничества
- Сводный обзор главы
- Как начать мыслительное сотрудничество
- С любопытством влезайте в чужую шкуру:
- Взаимодействие с теми, кто бросает нам вызов
- Как использовать мыслительные таланты для того, чтобы стать эффективной командой
- О чем могут рассказать групповые карты
- Прорывная практика: Гибкость и слияние
- Прорывная практика, часть 1. Ваши собственные руки: слияние с непростым человеком
- Прорывная практика, часть 2. Все тело: отношение вместо контроля
- Сводный обзор главы
- Стратегия 3 Вопрошание Соединяя различия
- Определите свой стиль вопрошания
- Вопрошание наизнанку
- Три типа вопрошания
- Не бойтесь войти в «мертвую зону»
- Как можно использовать компас вопрошания
- Почему вопрошание так важно?
- Прорывная практика: Воплощенное вопрошание (навеяна идеями мастера Ричарда Кубоямы)
- Прорывная практика, часть 1. Использование вопрошания для осознания собственного тела
- Прорывная практика, часть 2. Вопрошание во взаимодействии с другим человеком
- Сводный обзор главы
- Определение стиля вопрошания у других
- Стратегия 4 Коллективное мышление Создавая сотрудничество будущего
- Меняя образ мышления
- Три ключевых аспекта коллективного мышления: внимание, намерение и воображение
- Направляя внимание
- Направляя намерение
- Компас вопрошания для намерения
- Направляя воображение
- Внимание, намерение и воображение дают импульс роста
- Прорывная практика: Создание зацепки из будущего
- Сводный обзор главы
- Сдвигая образ мышления других людей
- Выводы Рандори: Новый качественный уровень мышления
- Приложение
- Использование структур мышления в работе
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Использование мыслительных талантов на работе
- Аналитическая сфера
- Новаторская сфера
- Адаптация
- Новаторство
- Любовь к учению
- Любовь к идеям
- Способность выделяться
- Стратегия
- Планирование наперед
- Методическая сфера
- Уравнивание
- Сосредоточенность
- Готовность к действию
- Уверенность в себе
- Аккуратность
- Надежность
- Контроль
- Анализ прошлого опыта
- Сфера отношений
- Вера
- Связь
- Установление близости
- Встраивание
- Умение чувствовать других
- Включение
- Наставничество
- Оптимизм
- Конкретизация
- Миротворчество
- Дар рассказчика
- Таланты на пересечении сфер
- Благодарности
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Введение У великих мысли не сходятся, но они способны научиться мыслить вместе!
- Стратегия 1 Структуры мышления Мышление о мышлении
- Стратегия 2 Мыслительные таланты «Я» как часть «Мы»
- Стратегия 3 Вопрошание Соединяя различия
- Стратегия 4 Коллективное мышление Создавая сотрудничество будущего
- Выводы Рандори: Новый качественный уровень мышления
- Приложение
- Благодарности
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
- Является ли выбранный партнер наилучшим для вас?
- Часть IV Чтобы вас не рассекретили…
- Когда я не работаю за компьютером, через некоторое время он отключается. Можно ли это исправить?
- С чего начать, если у вас еще нет рекламы?
- «Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали для решения проблемы?»
- Как у вас с памятью?
- Совет 12. Разумно оценивайте потоковую безопасность контейнеров STL
- Глава 1 Может ли компьютер обладать разумом?
- Развивайте разум, открытый к общению
- 16. Международные аванпосты «Если вы стоите посреди дороги, вас могут задавить с любой стороны»
- Чего от вас ждут