Книга: Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
Удержание равновесия в конфликте
Разделы на этой странице:
Удержание равновесия в конфликте
VAK (зрительный – слуховой – кинестетический)
Двигайтесь и смотрите куда хотите. Попробуйте последить за дыханием и телесными ощущениями. Не накручивайте себя никакими мыслями, размышляйте над тем, что говорят другие.
VKA (зрительный – кинестетический – слуховой)
Смотрите на что-нибудь красивое, слушайте биение своего сердца, следите за дыханием и телесными ощущениями. Пишите что-нибудь, фиксируйте на бумаге чужие слова – так ваш ум будет открыт.
KAV (кинестетический – слуховой – зрительный)
Назовите все ощущения в вашем теле. Скажите ясно и четко, чего вы хотите. Посмотрите на свои руки или на что-то важное для вас.
KVA (кинестетический – зрительный – слуховой)
Двигайтесь, смотрите по сторонам. Размышляя над чужими словами, записывайте их. Почувствуйте живот и позвоночник. Когда вам покажется, что ваши уши «наелись», попросите перерыва.
AVK (слуховой – зрительный – кинестетический)
Сразу же обозначьте ваши интересы и приоритеты и спросите, готовы ли другие послушать вас несколько минут. Следите за тем, кто вас внимательно слушает, замечайте его реакцию.
AKV (слуховой – кинестетический – зрительный)
Осознавайте, каким тоном вы говорите, как звучит ваш голос. Вам лучше стоять, а не сидеть, и следить за дыханием, концентрируясь на телесных ощущениях. Продолжайте спрашивать себя, что для вас важно в данный момент.
- Удержание
- Использование доверия для достижения «динамического равновесия»
- Удержание клиента
- Глава 5 Удержание клиента, или Как противостоять перехвату
- Удержание и переподготовка консультантов SAP
- Удержание и поддержка ценных связей
- Притягивание потенциальных клиентов к заключению сделки и удержание клиентов с помощью новостной рассылки Шон Бак
- Удержание и развитие клиентов: компания AGN-group
- Удержание старых клиентов
- Удержание: укрепляйте взаимоотношения (или заканчивайте их!)
- Привлечение и удержание персонала
- Удержание существующих клиентов