Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
4.2.4. План по вехам 4096
4.2.1. Цели и критерии успеха проекта 3398
Сноски из книги 2398
5.2. Органиграмма 1435
3.3.3. Копаем глубже. SIPOC и «клиент – поставщик» 1156
4.1.1. Реестр проектов 1060
4.1.2. Жизненный цикл проекта 1054
4.2.3. Устав проекта 1051
1.4. Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества 910
6.6.3. Бизнес-процессы 884
4.3.1. Управление предметной областью проекта 780
3.2. Ландшафт процессов 768
4.3.4. Управление финансами в проекте 675
Бизнес-процессы. Как это работает. Методическое руководство 660
3.3.2.1 Выделяем шаги процесса 653
4.4.2. Контроль проекта 608
1.5. Стейкхолдеры вашей компании 591
6.12.1. Квалификация, карьерный рост и «рычаг» 577
Раздел II Бизнес-система 530
4.3. Планирование проекта 515
4.1.4. Роли в проекте 507
Раздел I Бизнес с высоты птичьего полета 503
10.1.2. Чем вредна коррупция 500
Отзывы 488
Глава 3 Бизнес-процессы 488
4.3.6.5. Выявление рисков 485
4.3.8.1. Организационная структура проекта 484
Раздел III Люди в бизнес-системе 479
4.3.2.4. Виды связей между работами 477
Введение 474
4.2.5. Прочие документы 468
Сотрудничество с нами 450
Глава 4 Проекты 450
Раздел IV Развитие бизнес-системы 448
От автора 447
Глава 5 Организационная структура 445
4.1.3. «Магический треугольник» 445
3.1.1. Основные процессы 444
Контрольные точки 442
Предисловие 441
3.3.4.2. Количественные и качественные показатели процессов 433
7.3. Как навести порядок в своем бизнесе 424
Послесловие 422
4.2. Инициация проекта 417
3.3. Описываем и отлаживаем основные процессы своего бизнеса 416
Благодарности 415
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум 406
4.2.6. Собрание по запуску проекта 404
Ресурсная оптимизация 404
4.1.5. Руководитель (менеджер) проекта 402
4.2.2. Отбор проектов 399
Глава 8 Дальнейшее совершенствование бизнеса 394

Генерация: 1.309. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз