Книга: Большая энциклопедия продаж
Стратегия по сохранению персонала
Стратегия по сохранению персонала
Формула успешного привлечения сотрудников состоит не только из стратегии найма, но еще и из стратегии сохранения персонала. Совершенно недостаточно найти сотрудника и обучить его работе, но еще необходимо и приложить усилия к тому, чтобы он остался в компании и эффективно повышал производительность.
Задумайтесь, каким образом вы собираетесь поддерживать положительный результат, к которому придете после оценки эффективности? Каким образом вы собираетесь выявлять и устранять прорехи в деятельности того или иного сотрудника?
Персонал всегда требует постоянного развития и совершенствования. Возможно, что вам достаточно будет проводить ежедневные собрания или различные семинары для подчиненных. Но помимо этого вы должны постоянно поддерживать, мотивировать и развивать свою команду, тем самым повышая навыки сотрудников и помогая им достигать поставленных задач.
Не забывайте, что помимо предоставления всех необходимых инструментов для работы вы должны еще стимулировать свой персонал для достижения высоких результатов. Одним из вариантов мотивации может стать система бонусов и премий, разработанная с учетом деятельности вашей компании.
- Готовы ли вы тратить свое личное время на тщательный отбор кадров?
- Для чего нужны кадры
- Проверка эффективности
- Стимуляция собственного здорового мышления
- Как развить отдел продаж
- Элементы структуры бизнеса
- Как «воспитать» директора
- Правильное распределение дел и времени
- Как составить скрипты, шаблоны, служебные инструкции
- Как составить служебные обязанности нанимаемого сотрудника
- Система наказаний и поощрений
- Какому продавцу отдать предпочтение при приеме на работу
- Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
- Оплата вознаграждения за выполненную работу или за наличие должности
- Как разработать эффективную поощрительную программу
- Один из главных элементов правильной продажи работы
- Оценка деятельности коллектива
- Как часто стоит проводить оценку персонала
- Система контроля
- Стратегия по сохранению персонала
- Как использовать конкуренцию в отделе продаж на пользу компании
- Улучшенная стратегия вычисления предиката IN и условий, объединенных по OR
- Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
- Стратегия планирования в действии
- 4.2. Формализованное представление угроз ИБ от персонала
- Влияние ритейл-среды на восприятие персонала
- Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»
- 5. Стратегия без игры (выигрывающие стратегии)
- Стратегия роста фирмы
- Подбор персонала. Программы стажировки и адаптации
- Творческая стратегия
- 3.4.2. Стратегия лидерства в низких издержках
- Моя любимая стратегия пред-предзапуска