Книга: Большая энциклопедия продаж
Как «воспитать» директора
Как «воспитать» директора
Если на сегодняшний день вы являетесь директором, но при этом не имеете свободного времени и не обладаете свободой передвижения, то готовьтесь к определенной системной проблеме. А именно к тому, что люди не будут хотеть работать у вас.
Даже если вы будете давать им возможность зарабатывать хорошие деньги, то они все равно будут понимать, что на их трату у них никогда не будет времени.
Чтобы избежать подобной проблемы, в обязательном порядке найдите такого человека, который буквально уже завтра сможет стать директором в вашей нише, и именно на него переложите всю рутинную часть своей работы.
Почему нельзя делегировать свои обязанности секретарю или администратору?
Потому что только вы досконально знаете весь свой бизнес, и только вы разбираетесь во всех происходящих в нем процессах. Все остальные сотрудники либо разбираются только в своей узкой теме, либо вообще ни в чем не разбираются.
И если вы будете перекладывать свои обязанности на таких подчиненных, то начнете получать в несколько раз меньше.
Директор офиса – это не «ломовая лошадь», работающая без перерыва. К его основным задачам относятся: контроль; мотивация; распределение финансов.
Как директор, вы должны обязательно учить своего ассистента: • правильно размещать рекламу;
• проводить собеседования;
• обучать других сотрудников;
• проводить утренние совещания;
• контролировать;
• работать в офисе.
Когда вы полностью подготовите человека к тому, что он станет директором, то ему понадобится еще 2–3 месяца на то, чтобы «впитать» все полученные знания. И только после этого вы сможете немного отойти в сторону и заниматься своими основными задачами.
Постройте свой бизнес на обучении:
• «Я научу тебя продавать»
• «Я научу тебя, как учить продавать»
• «Я научу тебя мотивировать»
• «Я научу тебя создавать команду (коллектив)»
• «Я научу тебя достигать коллективные цели»
• «Я научу тебя управлять бизнесом»
• «Я научу тебя клонировать (копировать) бизнес»
Только после прохождения всех 7 ступеней обучения человек может стать директором, а вы, в свою очередь, сможете поставить его во главе своего филиала.
Запомните: ваш бизнес всегда будет расти и развиваться, если вы будете являться примером для зависти и подражания.
- Готовы ли вы тратить свое личное время на тщательный отбор кадров?
- Для чего нужны кадры
- Проверка эффективности
- Стимуляция собственного здорового мышления
- Как развить отдел продаж
- Элементы структуры бизнеса
- Как «воспитать» директора
- Правильное распределение дел и времени
- Как составить скрипты, шаблоны, служебные инструкции
- Как составить служебные обязанности нанимаемого сотрудника
- Система наказаний и поощрений
- Какому продавцу отдать предпочтение при приеме на работу
- Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
- Оплата вознаграждения за выполненную работу или за наличие должности
- Как разработать эффективную поощрительную программу
- Один из главных элементов правильной продажи работы
- Оценка деятельности коллектива
- Как часто стоит проводить оценку персонала
- Система контроля
- Стратегия по сохранению персонала
- Как использовать конкуренцию в отделе продаж на пользу компании
- Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
- 14. Письмо директора или владельца бизнеса
- Предисловие к русскому изданию генерального директора ITM Group Ярослава Плинка
- Предисловие к русскому изданию управляющего директора Saatchi & Saatchi X в России Дмитрия Белоногова
- Почему востребованы независимые директора?
- Тенденции развития и изменения «Коллективного портрета независимого директора»
- Результаты исследования «Коллективный портрет независимого директора» и рэнкинг прозрачности Standard & Poor's
- Трудовой договор директора
- Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
- Как меняется облик генерального директора
- Создание новой штатной единицы – директора по вовлечению
- Директора по маркетингу стоят на перекрестке опыта и вовлеченности клиентов