Книга: Большая энциклопедия продаж
Один из главных элементов правильной продажи работы
Один из главных элементов правильной продажи работы
Нанимая на работу специалиста, каждый руководитель хочет получить сотрудника, который будет качественно исполнять свои обязанности и при этом не покинет компанию хотя бы в первые полгода. Чтобы достичь этого, вы должны понять, что работа – это товар, который нужно продать.
Чтобы продать свою работу правильно, подумайте, на какую целевую аудиторию вы рассчитываете как работодатель. Добавьте в свое объявление о найме боли целевой аудитории и усильте их. Сформулируйте выгоды, которые заинтересуют вашу целевую аудиторию и которые заставят соискателей купить вашу работу.
К выгодам относятся: полный соцпакет, удобное место работы, ежедневная или еженедельная оплата труда, бесплатное обучение с выдачей сертификатов, свободный график работы, медицинская страховка и т. д.
Выгоды бывают материальные, нематериальные, комбинированные.
Материальные выгоды: время, скорость, размер, вес, экономия.
– Данная вакансия предполагает свободный график работы, отпуск в летнее время, бесплатную сотовую связь и частичную оплату ГСМ. Благодаря высокой заработной плате вы сможете оплатить для своих детей престижное обучение уже в этом году.
Нематериальные выгоды: имидж компании, статус, высокая должность, зависть окружающих, погоны и многое другое.
Комбинированные выгоды: материальные выгоды в контексте нематериальных выгод.
– Благодаря заработанным деньгам вы сможете сменить старый автомобиль на новый, вызвав зависть у своего окружения.
Или:
– Благодаря заработанным деньгам вы сможете оплатить лечение своих престарелых родителей.
- Готовы ли вы тратить свое личное время на тщательный отбор кадров?
- Для чего нужны кадры
- Проверка эффективности
- Стимуляция собственного здорового мышления
- Как развить отдел продаж
- Элементы структуры бизнеса
- Как «воспитать» директора
- Правильное распределение дел и времени
- Как составить скрипты, шаблоны, служебные инструкции
- Как составить служебные обязанности нанимаемого сотрудника
- Система наказаний и поощрений
- Какому продавцу отдать предпочтение при приеме на работу
- Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
- Оплата вознаграждения за выполненную работу или за наличие должности
- Как разработать эффективную поощрительную программу
- Один из главных элементов правильной продажи работы
- Оценка деятельности коллектива
- Как часто стоит проводить оценку персонала
- Система контроля
- Стратегия по сохранению персонала
- Как использовать конкуренцию в отделе продаж на пользу компании
- Типы данных для работы с датой и временем
- Создание свободно позиционируемых элементов
- Новые функции API для работы с Blob и массивами
- 10 Алгоритм работы с возражениями
- 3. Система конкурентных продаж (продажи по методу КЛИН)
- Продажи в процессе
- 33.1. Интерактивный и неинтерактивный режим работы
- 4. Режимы работы экспертных систем
- Добавление, изменение и удаление элементов списка
- Восстановление элементов списка из Корзины
- ГЛАВА 5. СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ ДЛЯ РАБОТЫ С ФАЙЛОВОЙ СИСТЕМОЙ
- Введение Визуализация работы коллективного интеллекта