Книга: Большая энциклопедия продаж
Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
Довольно часто мне задают вопрос: «Какого сотрудника выгоднее принимать на работу: с опытом работы или нет?» Лично я имею большой опыт работы и в том, и в другом случае. При этом стоит отметить, что плюсы и минусы присутствуют везде. Естественно, преимущества опытного сотрудника налицо. Однако не забывайте, что вместе с его опытом вы можете получить и его плохие привычки.
Помимо всего прочего подумайте, а соответствует ли опыт новоявленного продавца предъявленным вами требованиям. Возможно, что наемный сотрудник недостаточно осведомлен или недостаточно обучен искусству продаж. А может быть, недостаточно компетентен именно в вашей сфере деятельности.
Однако если сравнивать знание отрасли с опытом непосредственных продаж, то вполне можно допустить, что опытный продавец способен продать даже тот товар, с которым он раньше не работал, имея лишь поверхностные знания о нем и пройдя легкий курс обучения.
Ведь даже если человек является обладателем огромного количества знаний в данной области, но при этом совершенно не имеет навыков профессионального продавца, то сделать ваш бизнес прибыльным он вряд ли сможет.
С другой стороны, принимая на работу сотрудника без опыта продаж, не забудьте, что его работа начнется с чистого листа. И в данном случае ваша интуиция и умение разбираться в людях дадут вам возможность принять правильное решение.
Тщательное наблюдение за человеком, его обучение, открытость и обучаемость кандидата – весьма важные моменты, которые в дальнейшем дадут вам понять, правильный ли выбор вы сделали.
- Готовы ли вы тратить свое личное время на тщательный отбор кадров?
- Для чего нужны кадры
- Проверка эффективности
- Стимуляция собственного здорового мышления
- Как развить отдел продаж
- Элементы структуры бизнеса
- Как «воспитать» директора
- Правильное распределение дел и времени
- Как составить скрипты, шаблоны, служебные инструкции
- Как составить служебные обязанности нанимаемого сотрудника
- Система наказаний и поощрений
- Какому продавцу отдать предпочтение при приеме на работу
- Что выбрать: опыт соискателя или его отсутствие?
- Оплата вознаграждения за выполненную работу или за наличие должности
- Как разработать эффективную поощрительную программу
- Один из главных элементов правильной продажи работы
- Оценка деятельности коллектива
- Как часто стоит проводить оценку персонала
- Система контроля
- Стратегия по сохранению персонала
- Как использовать конкуренцию в отделе продаж на пользу компании
- Ничего, кроме правды: поведение потребителей
- 1.1.1. Что такое объект
- Роль товарной категории и установление цены
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Что делать
- Что делать, если при установке принтера появляется сообщение Невозможно завершение операции. Подсистема печати недоступн...
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- Что дает грамотная должностная инструкция
- Как сделать, чтобы компьютер выключался
- ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ПОЧТОВОГО «ЭТИКЕТА»
- Предисловие Кое-что новенькое – поговорим напрямую
- 7.4.2.4. Создание своего первого LiveCD