Книга: Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
Как развить творческую энергию в скучной корпорации?
Все мы – люди работающие – окружены ненужными персонажами и скучными обязанностями. А значит, живем не в невесомости. Плывем против течения. Здесь есть свои фишки, о которых я узнал, перейдя в страховую компанию МСК. За три месяца моя личность всем так надоела, что, пока я находился в первом отпуске на новом месте, собралось правление компании с повесткой «Уволить Даллакяна» (моя фамилия «в миру»).
По возвращении меня ждал разговор в кабинете генерального директора.
– Ты назначен вице-президентом, – сообщил мне Дмитрий Тимохин и продолжил: – Только начни уже договариваться с коллегами!
Я принял должность, но данное в кабинете обещание не выполнил.
Никаких «договариваться с коллегами»!
В последующий год мы на 100 % перезапустили компанию с годовым доходом 16 млрд рублей.
Проанализировав проделанную работу спустя пару лет, я смог вывести несколько правил того, как развить творческий потенциал в скучной, бюрократичной компании, несмотря на попытки всех вокруг сгладить углы.
- Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают
- Творим в маленьких, никому не нужных проектах
- Делаем как знаем и получаем по голове
- Игнорируем похвалу и критику
- Не делаем фигни. Просто не делаем
- Не пишем письма
- Работаем стоя
- Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
- Ценим врагов
- Коллег в игнор
- Собственное видение, подход, мнение
- Твой босс – крутой, но ты можешь лучше
- Страх мешает начать
- Дьявол не тот, кто пугает, а тот, кто губит
- Дьявол офисных менеджеров
- Страх ворует удовольствие
- Ищите удовольствие, забудьте про страх
- Удовольствие от творчества – достойнейшее из достойных
- Творчество – больше, чем искусство
- Страх неодобрения
- Глава 1. Проблема творчества в корпорации
- Манифест корпорации для работы в социальных сетях
- Рекомендации для корпорации Giant Manufacturing
- Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
- Бренд утратил энергию
- 2.4. Предпосылки реорганизации сложившейся в государственной корпорации «Росатом» системы управления инновационным разви...
- Глава 85 Откройте в себе увлеченную творческую личность
- Партнерство на основе программы социального маркетинга корпорации
- Партнерство, предусматривающее использование волонтеров корпорации
- 3.1. Возможности развития институтов и инструментария управления инновационным переоснащением факторов воспроизводства к...
- 1. Визуализация – 80 баллов по шкале IQ Включаем энергию, ум и творческие способности
- Операционные системы корпорации Microsoft