Книга: Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
Коллег в игнор
Коллег в игнор
Что-то вредных советов все больше и больше… Генеральные директора, заткните уши. Менеджеры, подойдите поближе.
Когда вы поменяете работу, вы и не вспомните, как зовут ваших коллег.
Это абсолютно ненужный и никчемный балласт в вашем творческом полете. Сбрасывайте смело! Не бойтесь! Наплевать на тех, кто мешает вам реализоваться. Забудьте, чему учил Карнеги. Он сам все делал по-другому.
Натянутая белозубая улыбка и хвостовиляние – оставьте это пресмыкающимся. Вы все равно не сможете быть такими долго, рано или поздно в вас восстанет «Оно». Так лучше определить сразу, что в вашей жизни главное, а что исчезнет через пару лет.
Оглавление статьи/книги
- Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают
- Творим в маленьких, никому не нужных проектах
- Делаем как знаем и получаем по голове
- Игнорируем похвалу и критику
- Не делаем фигни. Просто не делаем
- Не пишем письма
- Работаем стоя
- Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
- Ценим врагов
- Коллег в игнор
- Собственное видение, подход, мнение
- Твой босс – крутой, но ты можешь лучше
- Страх мешает начать
- Дьявол не тот, кто пугает, а тот, кто губит
- Дьявол офисных менеджеров
- Страх ворует удовольствие
- Ищите удовольствие, забудьте про страх
- Удовольствие от творчества – достойнейшее из достойных
- Творчество – больше, чем искусство
- Страх неодобрения
Похожие страницы
- Игнорируем похвалу и критику
- Как с помощью компьютера подшутить над друзьями и коллегами?
- Я переписал ISO-образ загрузочного диска на CD-RW и выставил в BIOS загрузку с CD-ROM. Но при перезапуске компьютера нач...
- 10.4.3. Игнорирование сигналов
- 10.8.3.1. Плохие родители: полное игнорирование потомков
- 67. Ещё немного об МГУ и о коллегах
- Как убедить коллег в необходимости разработки ценностных предложений
- Глава 2 Самый простой и самый игнорируемый вид рекламы
- 8.14.2. Игнорирование наследования
- 8.14.1. Игнорирование классов
- 8.14.3. Игнорирование статического контроля типов
- Изучайте – и игнорируйте – аудиторию