Книга: Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
Никто не требует от менеджера гениальных идей и творчества.
Корпорация – это изначально унылое заведение с унылыми людьми. Вероятно, вы здесь один, кого заботит творческая реализация.
И вот еще один вредный совет – саботируйте!
Саботаж должен быть по мелочи. Претензии руководителя к вашему внешнему виду или опозданиям станут отличной порцией неудовольствия извне, которая стимулирует ваши гениальные идеи.
Все люди, создающие что-либо значимое, будь то экономисты, математики или рок-звезды, были хулиганами. Станьте же и вы офисным хулиганом! Но не забывайте, ради чего все это. Не будете творить, быстро превратитесь в занозу на одном месте. А с ними разговор короткий.
Оглавление статьи/книги
- Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают
- Творим в маленьких, никому не нужных проектах
- Делаем как знаем и получаем по голове
- Игнорируем похвалу и критику
- Не делаем фигни. Просто не делаем
- Не пишем письма
- Работаем стоя
- Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код
- Ценим врагов
- Коллег в игнор
- Собственное видение, подход, мнение
- Твой босс – крутой, но ты можешь лучше
- Страх мешает начать
- Дьявол не тот, кто пугает, а тот, кто губит
- Дьявол офисных менеджеров
- Страх ворует удовольствие
- Ищите удовольствие, забудьте про страх
- Удовольствие от творчества – достойнейшее из достойных
- Творчество – больше, чем искусство
- Страх неодобрения
Похожие страницы
- Дополнительные национальные кодовые страницы и порядки сортировки
- Глава 5 Агрессивные формы кода и борьба с ними
- Стиль написания исходного кода
- 1.4. Кодирование информации
- 1.4.1. Кодирование во время выполнения
- Три способа кодирования звука
- Листинг 15.11. Код для загрузки файла с Web-сервера
- 2. Пример создания базового отношения в записи на псевдокоде
- 5. Нормальная форма Бойса – Кодда (NFBC)
- Приложение 10. Коды ошибок
- Двоичный код
- Анализ CIL-кода