Книга: Эффект стрекозы : Все об улетных промо-кампаниях в социальных сетях
Вдохновляем на действия
Вдохновляем на действия
Успех ALSF заключался даже не в собранной сумме, а прежде всего в том, что фонду удалось заставить множество людей действовать. Помогая детям по всей стране открывать лимонадные киоски для борьбы с детским раком, Алекс мобилизовала целую армию юных агентов, чья вовлеченность в проблему и возросшая информированность помогли изменить ситуацию к лучшему.
Организация успешно использовала все четыре крыла стрекозы: она сфокусировалась на том, чтобы исполнить волю Алекс и собирать деньги для борьбы с детским раком, сумела привлечь внимание использованием популярных в США киосков с лимонадом традиционного желтого цвета, а также создала целый ряд запоминающихся начинаний (вроде «Лимонного пробега» или «Свежевыжатых пятничных новостей»). Кроме того, фонду удалось пробудить людские эмоции благодаря трогательной истории Алекс и, наконец, преуспеть в развертывании четвертого крыла стрекозы — действий, логически завершив свои предшествующие усилия и призвав множество ребят открывать свои лимонадные киоски, тем самым приняв участие в решении серьезной проблемы.
Когда вы привлекаете внимание аудитории, люди начинают слушать вас. Когда вы вовлекаете их, они проникаются и вдохновляются вашими идеями. Однако многие попытки этим и заканчиваются, оставляя аудиторию полной благих намерений, которым, возможно, не суждено реализоваться. В истории «Лимонадного фонда Алекс» наиболее важным было то, что он сумел вдохновить людей на действия, научив, что и как делать. Побуждение к действию заставляет людей преодолеть себя, перейдя от простого любопытства к практическим шагам. В конце концов, в мире, где одеяло с рукавами — товар сезона, вытащить людей из кровати не так-то просто.
Последнее крыло очень важно, но использовать его не просто. Вы должны понимать, о чем и как просить аудиторию. Кроме того, вам следует постоянно слушать ее, узнавать ее реакцию, чтобы своевременно использовать отклики, оттачивать и корректировать свое послание, а иногда — и свое предложение. Однако прежде, чем приступить к изучению этих двух умений, мы определим, что означает «призыв к действию».
- Из информационных бюллетеней для социальных сетей: История «Лимонадного фонда Алекс»
- Вдохновляем на действия
- Призыв к действию
- Психология просьб
- Портал We от компании Nike: свежий взгляд на просьбы
- О чем просить?
- Учимся просить
- ProFounder: общественное финансирование для малого бизнеса
- Первая и вторая просьба: в чем разница?
- Американский фонд борьбы с раком легких и эффект «просьбы о часах»: почему необходимо просить людей пожертвовать своим временем?
- Просите уделить вам время (к деньгам перейдете потом)
- Стрекозиная энциклопедия просьб
- Принципы дизайнерского мышления для привлечения аудитории к участию в кампании
- Будьте конкретны
- Как легко и просто изменить поведение людей
- HopeLab и программа gDitty меняют поведение детей через развлечения
- Три правила, позволяющие победить, играя
- Делаем кампанию вирусной
- Открытость — это важно
- DonorsChoose.org и феномен гражданской филантропии
- Четыре принципа дизайнерского мышления для побуждения людей к действию
- Последующие действия
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- Неквалифицированные действия пользователей
- 4.9 Обеспечение взаимодействия устройств Fibre Channel
- 3.4. Арифметические действия
- 5.2.3. Действия с объектами Numbers
- Действия по устранению отклонений от плана
- Рычаги воздействия
- Действия с изображениями
- Действия с автофигурами
- 5.5. Диаграммы взаимодействия
- ГЛАВА 1 Обзор средств взаимодействия процессов Unix