Книга: Искусство управления IT-проектами
Последующие действия
Последующие действия
Что из всего этого получилось, покажет первая же встреча или дискуссия. На первой встрече нужно определить повестку дня, предложить основной формат проведения встреч и дать возможность людям высказать свои суждения. Если все согласились с тем, что вы наметили, переходите к дискуссии. Вам, как организатору, нужно всегда появляться на встрече со списком своих собственных вопросов для группы и одной-двумя историями, которыми вы хотели бы поделиться с людьми, если они не спешат добровольно поделиться своими собственными историями. Улыбнитесь, представьте людей по мере их появления и делайте все возможное для формирования той самой дружественной атмосферы, которую вы хотите создать в группе. Когда найдется какой-нибудь желающий помочь в руководстве группой, сделайте этого человека соорганизатором.
Для успешного проведения первой встречи есть один прием – предварительно устроить с несколькими участниками встречу с глазу на глаз. Закажите для них кофе, познакомьтесь и попросите поддержки при проведении первой общей встречи. Такая предварительная подготовка почвы для взаимопонимания в дискуссионной группе снизит вашу нервозность при проведении первой дискуссии, а заодно создаст предпосылки для создания дружественной атмосферы для всех присутствующих, поскольку на встрече будут присутствовать как минимум двое знакомых друг другу людей. Разумеется, такую же роль может сыграть и какой-нибудь ваш друг, заинтересовавшийся работой дискуссионной группы.
Но независимо от того, насколько вы сможете произвести впечатление на присутствующих, некоторые покинут дискуссионную группу после первой же встречи. Это нормальное явление. Они проявили любопытство, захотели посмотреть, что это такое, но после первого же посещения их любопытство иссякло. Остаются именно те, кто вам нужен. Даже если у вас остался только один заинтересованный человек, вы можете попросить его помочь в расширении группы или же сохранить этот минимальный состав группы.
- Об авторе
- Благодарности
- Введение
- Предисловие
- Глава 1. Краткая история управления проектами (и почему ей стоит уделить внимание)
- Часть 1. Планирование
- Часть 2. Как подготовить хорошие технические условия
- Часть 3. Управление
- Приложение. Руководство по работе дискуссионных групп
- Представление дискуссионной группы по управлению проектами
- Как организовать свою собственную дискуссионную группу
- Поиск людей
- Набор группы
- Последующие действия
- Обычные темы для обсуждения
- Баланс личного времени и времени, уделяемого команде
- Заказчики и их отношения с командой
- Стоит ли следовать инновациям?
- Мой босс – любитель покрасоваться
- Соблюдение краткости совещаний
- Смерть в результате несчастного случая
- Наш поезд идет под откос
- Борьба с излишней функциональностью
- Стиль совещания, напоминающий чемпионат по борьбе
- Самодельный или готовый продукт
- Все и сразу
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Шаг 9. Дальнейшие действия
- 5.7. Структура и механизм действия налоговых соглашений
- 17.3. Основные действия с сокетами
- Тренировка широты мышления в зоне действия
- Гиперссылки на действия контроллеров
- 5 Действия при изменениях кадров
- Проверка срока действия сертификата
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- Неквалифицированные действия пользователей
- 4.9 Обеспечение взаимодействия устройств Fibre Channel
- 3.4. Арифметические действия
- 5.2.3. Действия с объектами Numbers