Книга: Управление отделом продаж

Выбор метода прогнозирования продаж

Выбор метода прогнозирования продаж

При прогнозировании сбыта руководитель отдела продаж сталкивается с вопросом: какой метод следует использовать и насколько точным получится прогноз? Это особенно сложно определить, когда менеджер пробует несколько методов и полученные результаты не согласуются друг с другом, что случается гораздо чаще, чем хотелось бы.

Было проведено несколько исследований, чтобы оценить точность прогнозирования для разных методик. Некоторые из них касались отдельно взятых компаний, в других использовались выборочные ряды данных, к которым систематически применялись разные техники прогнозирования. В одном из самых дорогостоящих проектов проанализировали 1001 временной ряд из разных источников с использованием для каждого 24 методов экстраполяции. В итоге был сделан вывод, что от применяемого метода с точки зрения точности прогноза мало что зависит{74}. Аналогично, сравнение точности прогнозов объективных и субъективных методов не дало четкого вывода, какой из вариантов лучше. Иногда при сравнении предпочтительнее выглядели количественные методы{75}, но в других случаях более точные прогнозы давали субъективные методы{76}.

В целом многочисленные примеры сопоставления методик указывают, что ни одна из них, скорее всего, не может быть лучшей всегда и в любых условиях. Скорее, преимущество той или иной техники зависит от ряда факторов, в том числе стабильности временного ряда, горизонта наблюдений, степени структурированности процесса, использования компьютера и наличия или отсутствия сезонной составляющей. Таким образом, лучший подход – это применение многочисленных методик прогнозирования, в том числе субъективных и объективных, в сочетании друг с другом, сравнение их результатов, а затем выбор финального прогноза на основе экспертного суждения.

Все чаще компании при разработке прогнозов прибегают к вариативному планированию: составители прогнозов должны ответить на несколько вопросов из разряда что, если…, которые касаются вероятных изменений условий среды. Наряду с вполне возможными изменениями рассматриваются и очень маловероятные. Основная цель не в том, чтобы получить единственно верный сценарий, – необходим скорее набор сценариев, которые будут отражать основные движущие силы системы, их взаимосвязи и важнейшие факторы неопределенности{77}.

Оглавление книги