Книга: Креативь! Поставь идеи на поток
ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ОЖИДАНИЯ
ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ОЖИДАНИЯ
Команды креативщиков сталкиваются с двумя противоречащими друг другу задачами: выполнять работу своевременно и последовательно, но помимо этого производить продукт уникальный и выдающийся. Напряжение, возникающее, когда команда пытается разорваться между этими двумя задачами, сравнимо с напряжением двух людей, перетягивающих канат. Когда это напряжение — между погоней за новыми возможностями и прагматическим подходом — становится слишком сильным, канат натягивается до предела, нивелируя как подъемы, так и спады продуктивности, одинаково необходимые нам для достижения наивысших результатов в нашей креативной деятельности.
Мы постоянно вынуждены выбирать между стремлением по- высить качество нашей работы и необходимостью довести ее до логического завершения. Эта тенденция проявляется в трех противоречиях: время — продукт, предсказуемость — ритмичность и результат — процесс.
- Ограничение времени ожидания для транзакций (Lock timeout)
- Несоответствие результатов ожиданиям – демотиватор для новичка
- РАСТУЩИЕ ОЖИДАНИЯ И СДЕРЖИВАЮЩАЯ ПРИРОДА СРАВНЕНИЙ
- Нереальные ожидания
- Состояния дежурного ожидания
- Функции дежурного ожидания
- Выполнение процедуры завершения и возврат из функции дежурного ожидания
- Таймеры ожидания
- Пример: использование таймера ожидания
- Комментарии к примеру с таймером ожидания
- Максимальная продолжительность отображения курсора ожидания
- В простых случаях пытайтесь обойтись без многопоточного выполнения, используя курсоры ожидания