Книга: Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
Как клиент делится радостью и почему
Как клиент делится радостью и почему
Если клиент не может поделиться своим удовольствием с друзьями, то удовольствие начинает таять.
Конечно, не каждый продукт создан для того, чтобы им хвастаться: мы не хвастаемся походом в аптеку или покупкой хлеба… Но это все потому, что удовольствие от покупки таких товаров совсем мало. Стоит ему увеличиться, как появится желание рассказать о нем. Если провизор в аптеке окажется сексуальной блондинкой в белом халатике или буханка хлеба будет горячей, то удержаться от соблазна поведать об этом друзьям станет тяжелее.
Тому подтверждением лавиноподобная динамика статистики чек-инов (500 млн за три месяца (http://habrahabr.ru/post/1 66245/)) и количества отзывов в Сети (200 млн отзывов написано только на сайтах, посвященных туризму (https://www.rezdy.com/resource/travel-statistics-for-tour-operators/)).
- Моментальное подкрепление
- Система мотивации решает все
- Как выявить мотивационную систему клиента?
- Реальный кейс по изучению мотивационной системы клиентов на примере страховой отрасли
- Мотивация понятна, что делаем дальше?
- Задействуйте все три мозга покупателя
- Удовольствие нужно ощущать всеми органами чувств
- Возобновляемое поощрение
- Кастомизация
- Что же делать бизнесам-неудачникам?
- Как спровоцировать возобновляемое поощрение?
- Социальное поощрение
- Самое главное поощрение – социальное
- Как клиент делится радостью и почему
- Почему мы не делимся с друзьями радостью от продукта бизнеса-неудачника?
- Как бизнесам-неудачникам добиться того, чтобы их клиенты получали социальное поощрение?
- Удовольствие и желание
- Почему необходима миграция
- Совместимость клиентов и серверов различных версий
- Клиенты 3-го диалекта
- Аватар идеального клиента
- Почему так важен справедливый процесс?
- Почему потенциальные покупатели лгут?
- Пример применения метода «пять почему»
- Определение версии клиента
- Снятие ответственности с клиента
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- Почему я написал эту книгу