Книга: Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации
Почему мы не делимся с друзьями радостью от продукта бизнеса-неудачника?
Почему мы не делимся с друзьями радостью от продукта бизнеса-неудачника?
Все дело в том, что тут клиент не знает, чем подкрепить свои слова:
? в руках нет соблазнительного гаджета;
? тело не украшают обтягивающие брюки с лого;
? на запястье не висит браслет с коллекцией кулонов.
Клиенту нечего добавить в подкрепление своих слов.
Более того, сама услуга очень уж прозаична: ну химчистка, ну страховка. Что тут интересного, чем здесь делиться? Практически так же буднично, как выпить чашку кофе.
Казалось бы, кто будет делиться с друзьями такой ерундой.
Но количество публикаций от пользователей «Фейсбука» о «Старбакс» достигает 22 млн, а в «Инстаграме» у кофейни более 5,3 млн подписчиков.
Написано множество книг о том, как «Старбакс» превратился из кофейни в пункт раздачи удовольствия, но лучшими я считаю «Starbucks навсегда» Говарда Шульца при участии Джоанны Гордо, «Как чашка за чашкой строилась Starbucks» Говарда Шульца и Дори Джонс Йенг, «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» Говарда Бехара. В них вы найдете все секреты этой великолепной компании.
- Моментальное подкрепление
- Система мотивации решает все
- Как выявить мотивационную систему клиента?
- Реальный кейс по изучению мотивационной системы клиентов на примере страховой отрасли
- Мотивация понятна, что делаем дальше?
- Задействуйте все три мозга покупателя
- Удовольствие нужно ощущать всеми органами чувств
- Возобновляемое поощрение
- Кастомизация
- Что же делать бизнесам-неудачникам?
- Как спровоцировать возобновляемое поощрение?
- Социальное поощрение
- Самое главное поощрение – социальное
- Как клиент делится радостью и почему
- Почему мы не делимся с друзьями радостью от продукта бизнеса-неудачника?
- Как бизнесам-неудачникам добиться того, чтобы их клиенты получали социальное поощрение?
- Удовольствие и желание
- Социальное поощрение
- Три главных принципа создания удовольствия от покупки
- Как играть с друзьями?
- Почему необходима миграция
- Почему так важен справедливый процесс?
- Почему потенциальные покупатели лгут?
- Пример применения метода «пять почему»
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- Почему я написал эту книгу
- Глава 7. Масштабирование и автоматизация бизнеса
- Глава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений
- Почему и как я уволил себя