Книги автора: Переговоры без поражения. Гарвардский методGetting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Действия, обсуждения и артефакты в исследовании
Действия, обсуждения и артефакты в исследовании
Существует очень много действий, которые вы и ваша команда можете проделать, и артефактов, которые вы можете создать, проводя исследование. Эта простая таблица даст вам некоторое представление о том, что вы можете использовать. Не стоит пытаться выполнить сразу все – это излишне, но и не ограничивайтесь лишь тем, что перечислено здесь, ведь наверняка существуют и другие методы, которые больше подойдут в вашей ситуации с учетом имеющихся у вас возможностей и навыков. Главное – не просто сидеть в комнате и писать бесконечное количество историй. Это глупо.
Похожие страницы
- Последующие действия
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- Неквалифицированные действия пользователей
- 4.9 Обеспечение взаимодействия устройств Fibre Channel
- 3.4. Арифметические действия
- 5.2.3. Действия с объектами Numbers
- Действия по устранению отклонений от плана
- Управление процессом групповой работы и обсуждения
- Рычаги воздействия
- Действия с изображениями
- Действия с автофигурами
- 5.5. Диаграммы взаимодействия