Книги автора: Переговоры без поражения. Гарвардский методGetting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Глава 2. Планируйте разработать меньше
Глава 2. Планируйте разработать меньше
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Составление карт помогает достичь единого мнения в больших группах
- Карты помогают вам распознать дыры в истории
- Всегда слишком много
- Отделите релиз минимального работоспособного продукта
- Составьте план релизов
- Не пытайтесь расставить приоритеты в функциональностях вместо результатов
- Волшебство? Так и есть
- Почему никто не любит МЖП
- Новый МЖП вообще не продукт!
Похожие страницы
- Уменьшение времени, необходимого для резервного копирования и восстановления
- Уменьшение размера, занимаемого индексами
- Когда меньше значит больше
- Интуиция (Дзен) и искусство программной надежности: больше гарантий и меньше проверок
- 10. Меньше времени
- Уменьшение количества выводимых сообщений
- Дросселирование семафора для уменьшения состязательности между потоками
- 2. Как разработать предложение, от которого невозможно отказаться
- Часть 2. Работать меньше, успевать больше
- Глава 8. Уменьшение влияния цены
- 2.2.2. Цикл, который выполняется не меньше одного раза
- 8. Планируйте для будущих поколений