Книги автора: Переговоры без поражения. Гарвардский методGetting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Создавайте профили организаций, или «оргсонажи»
Создавайте профили организаций, или «оргсонажи»
Если вы работаете над продуктом, который могут купить организации, скажем над программой для бухгалтерского учета, выделите время, чтобы перечислить разные типы организаций и записать несколько деталей о каждой из них. Это ваши заказчики – люди с деньгами, которые собираются извлечь какую-то пользу из вашего продукта. Информацию о типе организации с несколькими дополнительными деталями принято называть профилем организации. Моя подруга Лейн Хелли первой подала мне идею создавать примерные профили организаций аналогично тому, как делаются персонажи. В шутку она называет эти профили оргсонажами.
Похожие страницы
- Маркетинг для государственных и общественных организаций
- Часть II Создавайте убедительное видение бренда
- 15.8.4. Emacs и профилирование
- Прием 2.1. Создавайте разные ценовые пакеты
- Глава 22 Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)
- Профилирование сотрудников, работающих с клиентами
- 11.7. Профили оборудования
- Профили сертификатов и списки САС
- 43. Подарки партнерских организаций и специальные условия
- 8.3.3. Профили полномочий
- 8.3.4. Профили, имеющие важное значение в системном администрировании
- Приспособленность к переменам организаций, работающих на SAP