Книга: Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции
Досье на конкурента
Досье на конкурента
Информация о конкурентах должна храниться в специальном досье, при этом желательно использовать специальные электронные формы. Досье должно быть интегрировано с другими информационными системами банка и иметь обеспеченный должного качества системами защиты порядок доступа. Одним из основных документов, формирующихся на основе досье, должна стать периодическая информационная справка о конкурентах для руководителей, занимающихся стратегическими вопросами.
Далее приведена структура типового досье на конкурента.
Досье на конкурента[45]
1. Название конкурента или потенциального конкурента.
2. Количество и месторасположение головной конторы, филиалов, отделений, дочерних и родственных структур (если у конкурента много филиалов, то полезен анализ экономико-географических аспектов с использованием географических карт для большей наглядности).
3. Количество и должностная структура персонала (в разрезе структурных подразделений, по направлениям деятельности, по территориальному расположению).
4. Организационная структура (желательно иметь максимально детализированную организационную структуру).
5. Информация о финансах и результатах деятельности: объем продаж, прибыль, доступ к капиталу, отношение задолженность / собственный капитал и т. д.
6. Информация о товарах и услугах конкурента (ассортимент, качество, стоимость).
7. Информация о доле конкурента на рынке (сегментация по типам клиентов, по продуктам, по регионам).
8. Информация о маркетинговой активности и деятельности по продвижению (оценка расходов, целевая аудитория, используемые способы рекламы, задействованные средства массовой информации).
9. Сайт в сети Интернет (адрес, структура, содержательная часть, периодичность обновления, качество).
10. Информация по основной клиентуре и сегментам рынка (в различных аспектах).
11. Информация об уникальных (специфических) продуктах (услугах) и сегментах рынка (если таковые имеются).
12. Информация об исследовательской деятельности и разработках (основные направления исследований, наиболее важные проекты, информация о задействованном в работе персонале).
13. Информация об основных поставщиках (наименование, вид поставляемых изделий и услуг, стоимость изделий и услуг, информация о заключенных договорах).
14. Информация о персонале: уровень заработных плат, технологии работы с персоналом.
15. Сведения о ключевых фигурах и стиле руководства (личные данные, профессиональный опыт, занимаемая должность, уровень оплаты, централизованное или децентрализованное принятие решений).
16. Сведения о системах контроля (включая безопасность), управленческой информации (в том числе типовые формы отчетности и управленческой информации).
В заключение главы хотелось бы отметить, что чем более полной информацией о клиентах и конкурентах располагает компания, тем в большей степени можно быть уверенными в том, что ее деятельность по перехвату будет успешной.
- Приложение 2. Досье на лицо, принимающее решения (ЛПР)
- Досье на лицо, принимающее решения (ЛПР)
- Глава 4 Чем отличиться от конкурента: позиционирование
- Источники информации о конкурентах
- Ограничение конкурентам доступа к необходимым ресурсам
- Выявление недостатков продукта конкурента
- Исследование сайта конкурента с точки зрения получения коммерческой информации – на примере конкретных сайтов
- На что обращать внимание при изучении сотрудников конкурента
- Как обнаружить присутствие в Интернете информации о своих сотрудниках и о сотрудниках конкурента
- Как искать информацию о продуктах конкурента
- Как посетить сайт конкурента анонимно и зачем нужна такая анонимность
- Возражения о конкурентах