Книга: Управление отделом продаж
Субъективные показатели
Субъективные показатели
Существует весьма полезное разграничение между количественной природой объективных показателей работы, которые мы обсуждали в предыдущем отделе, и качественной природой субъективных показателей, обсуждение которых нам сейчас предстоит. Количественные показатели работы отражают результаты и затраты на деятельность продавцов, в то время как качественные показатели отражают различные аспекты поведения и действий продавцов, а также то, насколько успешны их действия. Эта разница обусловливает несколько существенных различий в способах получения объективных и субъективных показателей и их применения.
По многим причинам оценить качество гораздо сложнее, чем количественную сущность работы продавца. Количественные показатели могут потребовать детального анализа отчета продавца или подробного описания видов и числа действий, не связанных с торговлей. Но, как бы то ни было, если подобные анализы проводятся, то они, как правило, не допускают предвзятости и непоследовательности, в отличие от качественных показателей. Однако рассмотрение количественных факторов даже при условии, что анализ был проведен правильно, оставляет вероятность предвзятой оценки. Предубеждения представляют собой суждения о работе, которые далеки от реальной ситуации и, как правило, основываются на заблуждениях того, кто проводил исследование. Даже при наличии удачно спроектированной системы необходимо всегда учитывать личное мнение сотрудников, в нашем случае продавцов. Как правило, их мнение подкрепляется определенными значениями тех или иных параметров. Эти параметры включают в себя в большинстве случаев следующее.
1. Результаты продаж. Объем проделанной работы, продажи новым клиентам, продажа всей торговой линейки.
2. Знание профессии. Знание политики компании, ее цен и продуктов.
3. Управление территорией. Планирование деятельности и встреч, контроль расходов, составление отчетов.
4. Отношения с клиентами и компанией. Отношения продавца с покупателями, ассоциациями и компанией.
5. Личные характеристики. Инициативность, находчивость и т. д.
Обратите внимание, что параметры представляют собой комбинацию объективных и субъективных показателей. На деле так и получается: большинство формальных оценок продавцов сочетает в себе два вида оценочных критериев.
- Системы управления деятельностью сбытового персонала
- О чем эта глава
- Разница между качеством и эффективностью работы
- Объективные показатели
- Показатели результативности
- Выводы по объективным показателям
- Субъективные показатели
- Формы, используемые для субъективных показателей
- Как избежать ошибок в оценке работы
- Как использовать систему BARS
- Метод 360 градусов и обратная связь в оценке работы сбытового персонала
- Резюме
- Ключевые термины
- Вопросы
- Задача для руководителя: как понять поведение продавцов
- Вопросы
- Ролевая игра: Harvey Insurance Agency
- Мини-кейс: West Midlands Restaurant Appliances
- Рекомендуемая литература
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- Ключевые показатели работы категорийного менеджера
- Не измеряются основные показатели воронки
- SEO-показатели
- Глава 7. От кликов к ценности: показатели для интернет-маркетинга № 11 – цена за клик, № 12 – конверсия по транзакциям, ...
- Глава 9 Статистические показатели эффективности
- Основные показатели деятельности магазина
- Показатели эффективности интернет-торговли: как не потонуть во всех этих цифрах?
- Ключевые показатели эффективности воронки продаж
- Новый акцент на клиентские показатели
- 3. Основные показатели системы веб-аналитики
- 7.5. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом