Книга: Лояльный клиент: Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд
12. КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТОК ПО КОМПЕНСАЦИИ
12. КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТОК ПО КОМПЕНСАЦИИ
Чтобы успешно внедрить в своей компании политику предоставления компенсации, необходимо обучить весь без исключения персонал искусству обслуживания клиентов и прекратить считать клиентов «просто клиентами», а начать смотреть на них как на «самое важное и ценное, что есть у компании».
Я рекомендую каждой компании разработать по меньшей мере пять различных способов компенсации, которые учитывают специфику проблемы, реальную стоимость товара или услуги для компании и их воспринимаемую стоимость для клиентов, и сделать их обязательными для применения.
Вот еще несколько конкретных примеров компенсации с указанием их реальной и воспринимаемой стоимости.
Авиакомпания: «Извините, ваш рейс задерживается. В качестве компенсации за доставленное неудобство я добавил 2000 миль на ваш счет часто летающего пассажира» или «Мы бы хотели предложить вам место в первом классе».
Стоимость: $20 и $300 соответственно.
Фирма по прокату автомобилей: «Примите наши извинения за проблему с заказом автомобиля. Вы можете взять более дорогой автомобиль без дополнительной платы».
Стоимость: $80.
Ресторан: «Нам очень неловко, что мы потеряли ваш заказ и вам придется ждать до половины восьмого, пока освободится столик. Пока вы ждете, позвольте предложить вам и вашим гостям по бесплатному аперитиву».
Стоимость: $28.
Кинотеатр: «Нам искренне жаль, что вы не получили удовольствия от просмотра этого фильма. Вот вам четыре бесплатных билета на любой фильм по вашему выбору».
Стоимость: $32.
Строительная компания: «Мы неправильно установили дверь в вашу душевую. Извините нас за эту ошибку. Мы все исправим сегодня же утром, а если у вас имеются еще какие-либо работы по дому, мы выполним их бесплатно».
Стоимость: $250.
Мастерская по ремонту компьютеров: «Примите наши извинения за то, что с вашим компьютером снова возникли проблемы. Мы продлим вам гарантию еще на один год».
Стоимость: $100.
Отель: «Мне очень жаль, что в вашем номере не работает душ. Позвольте переселить вас в лучший номер без дополнительной платы».
Стоимость: $200.
Лыжный курорт: «Мы хотим извиниться за поломку подъемника, из-за которой вам пришлось прождать целый час. В качестве компенсации примите от нас два бесплатных билета на подъемник».
Стоимость: $147.
Химчистка: «Мы приносим свои извинения за испорченную рубашку. Возьмите, пожалуйста, этот купон на услуги нашей химчистки на сумму $50».
Стоимость: $50.
Поликлиника: «Мы просим прощения за то, что врач задержал ваш прием. И отменяем вам плату за первичное обследование».
Стоимость: $25.
- ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
- ОТ АВТОРА
- ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА
- 1. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕНСАЦИЯ?
- 2. ИЗ АДА В РАЙ
- 3. СТРАТЕГИЯ СЕРВИСА
- 4. УСТНАЯ РЕКЛАМА
- 5. ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- 6. НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ
- 7. ЛИКВИДИРУЙТЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ПРАВИЛА
- 8. СОТРЯСТИ НЕБО И ЗЕМЛЮ
- 9. ВСЕГДА ЛИ КЛИЕНТ ПРАВ?
- 10. ПРИМЕРЫ КОМПЕНСАЦИИ
- 11. РАЗРАБОТАЙТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАВИЛА И ИНСТРУКЦИИ
- 12. КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТОК ПО КОМПЕНСАЦИИ
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Компенсации и уровень сотрудников
- Информационный листок, ньюс-леттер, бюллетень
- Как система компенсации может отвлекать от дела
- 32. Контрольный список для определения критического порога — основные и дополнительные пункты
- Инвестиции и компенсации
- 4. Трудовая деятельность и компенсации
- 4.2. Летучий листок
- 6.10.8. Дополнительные факторы компенсации
- Лояльный клиент: Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд