Книга: Лояльный клиент: Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд
2. ИЗ АДА В РАЙ
2. ИЗ АДА В РАЙ
Покажите мне компанию, которая никогда не совершала ошибок в обслуживании, и я покажу вам компанию, которая закрывает глаза на реальность. Все компании — независимо от того, насколько замечательны их продукты или сотрудники, — время от времени совершают ошибки. То, как они и их сотрудники реагируют на эти ошибки, — вот что отличает по-настоящему успешные, ориентированные на клиентов компании от всех остальных.
Компании, владеющие искусством компенсации, знают, что они могут навсегда завоевать сердца своих клиентов, решив их проблемы. Чтобы сделать клиентов довольными, они не боятся и не ленятся выходить за рамки своих прямых обязанностей. Если в их силах решить проблему клиента, они «сотрясут небо и землю», чтобы это сделать. Тем самым они способны превратить разгневанного клиента в счастливого за 60 секунд или даже быстрее.
Гораздо дешевле сохранить существующих клиентов, чем привлечь новых
Исследования показывают, что при возникновении проблем жалуется только один человек из 26. Те же, кто все-таки обращается с жалобой, обычно сталкиваются с сотрудниками, которые не обучены, весьма часто — не уполномочены решить проблему и очень часто — просто неспособны эффективно разрешить жалобу. При этом 63 % клиентов, у которых возникла проблема с покупкой стоимостью менее $5, никогда больше не обратятся в эту компанию. Вероятность потери клиента увеличивается до 91 %, если проблема затрагивает покупку стоимостью более $100. Согласитесь, довольно серьезные цифры.
Цель компенсации — предотвратить уход клиентов и завоевать их лояльность. Если вы эффективно решаете проблемы и разрешаете жалобы клиентов, они останутся с вами навсегда. Жалующийся человек дает вам шанс удержать его как клиента. А удержать существующего клиента гораздо дешевле, чем пытаться заменить его новым.
Грамотная компенсация действует в 10 раз эффективнее обычной рекламы — и обходится в 20 раз дешевле
Расчет прост: если за $50 вполне можно решить проблему существующего клиента и сделать ему ценный подарок — например, оплатить ужин на двоих в ресторане, то привлечь за те же деньги нового клиента вряд ли возможно. На самом деле, если вы придете в рекламный отдел газеты или телеканала и скажете, что хотите разместить рекламу за $50, вас попросту высмеют.
Умение предоставлять компенсацию — решать проблемы клиентов и отпускать их довольными и поющими дифирамбы вашей компании — порождает устную рекламу, которая действует в 10 раз эффективнее обычной и обходится в 20 раз дешевле. Кроме того, гораздо проще решить проблему клиента на месте, чем позволить ей обостриться до такой степени, когда она привлечет внимание генерального директора или, того хуже, органа власти, занимающегося регулированием вашей отрасли.
На все это нужно 60 секунд, а то и меньше
Умелая компенсация способна превратить недовольного клиента, который ругает вашу компанию направо и налево, в довольного и лояльного потребителя, распространяющего добрую весть о вашем первоклассном сервисе и возвращающегося к вам снова и снова. Ваши сотрудники станут спокойными и уверенными в себе, трудовая дисциплина повысится, а текучесть кадров понизится. Вы будете наслаждаться положительной устной рекламой, а ваши клиенты останутся с вами на всю жизнь. И все, что для этого требуется, — это 60 секунд, а то и меньше.
Для клиентов компания — это ВЫ.
Предоставляйте клиентам качественный сервис и отвечайте на их вопросы, которые помогают им принять обоснованное решение о покупке.
Доставляйте товары и оказывайте услуги своевременно.
Разрешайте жалобы клиентов.
- ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
- ОТ АВТОРА
- ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА
- 1. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕНСАЦИЯ?
- 2. ИЗ АДА В РАЙ
- 3. СТРАТЕГИЯ СЕРВИСА
- 4. УСТНАЯ РЕКЛАМА
- 5. ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- 6. НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ
- 7. ЛИКВИДИРУЙТЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ПРАВИЛА
- 8. СОТРЯСТИ НЕБО И ЗЕМЛЮ
- 9. ВСЕГДА ЛИ КЛИЕНТ ПРАВ?
- 10. ПРИМЕРЫ КОМПЕНСАЦИИ
- 11. РАЗРАБОТАЙТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАВИЛА И ИНСТРУКЦИИ
- 12. КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТОК ПО КОМПЕНСАЦИИ
- Содержание книги
- Популярные страницы
- 3.2.4. Ошибки при задавании вопросов
- От полезности, цены и издержек – к внедрению
- 5. С осторожностью собирайте «полный пакет»
- Задание a1 для исполнителя Робот
- 1.1. Информатика. Предмет информатики. Основные задачи информатики
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- Повторяющиеся задачи
- Эпоха символизма в копирайтинге
- Модули констукторов заданий
- Постановка задачи
- 2.6. Термостабилизация режима каскада на биполярном транзисторе
- Отпуск товарно-материальных ценностей со склада