Книга: Как привлечь туристов и стать туристическим брендом в России
Приложение 2 Имидж города глазами бизнес-туриста
Приложение 2
Имидж города глазами бизнес-туриста
Из интервью с И.Л. Викентьевым, директором консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС»:
«По роду своей деятельности с начала 80-х годов я много езжу по СНГ.
Независимо от выступлений руководителей региона на совещаниях, в СМИ, обещаний на сайтах администрации первые впечатления от областного города, как правило, отрицательные.
Итак, подходит к концу полет. Прощаюсь со стюардессами авиакомпании (они старались)…
Далее:
– не очень чистый и не всегда хорошо освещенный автобус;
– автобус тормозит у здания аэропорта, где часто надо выходить прямо в… лужу (зимой это лед);
– во многих аэропортах не считают нужным мыть окна и стены со стороны летного поля;
– разбитый порог и одна для всех (!) дверь для входа в аэропорт (многие годы в одном поволжском городе у этой двери чуть выше уровня глаз из стены торчал кусок арматуры длиной 15 см… Это позволило мне начать свой мастер-класс для местных СМИ с фразы: "Если хотите создать хорошее впечатление о вашем городе, то, прежде чем приглашать столичных гостей, спилите кусок арматуры в вашем аэропорту к чертовой матери!");
– дикий “зрительный дребезг” от местной наружной рекламы внутри здания, при этом отсутствие единого стиля оформления аэровокзала и понятной навигации, где какие службы аэровокзала находятся;
– всегда в разы завышенные цены на такси;
– грязный багажник такси (стоимость приличного ноутбука, видеокамеры и проектора может превышать стоимость всего автомобиля недорогой марки);
– отсутствие четкой навигации: как проехать в город, когда по расписанию рейсы автобусов, сколько времени ехать;
– разбитые ступеньки для выходящих из здания аэропорта;
– сильно запыленная площадь (особенно летом);
– неубираемый мусор;
– плохо освещенная площадь (например, если прилетел ночной рейс);
– дикий “зрительный дребезг-2” от разномастных ларьков и местной наружной рекламы;
– разбитый асфальт трассы;
– неприбранная (неокультуренная) трасса по пути аэровокзал – город;
– где именно кончается область и где начинается сам город, или эти покосившиеся избушки справа и слева уже начало “инвестиционной столицы региона”?
Общее впечатление формируется быстро. Лучше всего о подобном говорят торговцы на обычном рынке: “В этой лавке нет хозяина!” Выражение грубоватое, обидное, но точное. Действительно, любому приезжему нет дела, где собственность аэровокзала, где – области или города, а где – частная. Общее впечатление именно такое: “В этой лавке нет хозяина!”
На этом фоне ритуальные заклинания типа “Жемчужина Сибири!” “Мы ведем глобальные инвестиционные проекты!” воспринимаются как заурядное вранье – эти люди не в состоянии системно решить простейших задач по оформлению точки прибытия приезжих: туристов, представителей СМИ, бизнесменов, инвесторов и т. п.»
- Предисловие
- Глава 1 Туристический бренд: быть или не быть?
- Глава 2 О маркетинговых задачах развития туризма
- Глава 3 Какой туризм развивать?
- Глава 4 О позиционировании городов и регионов на туристическом рынке
- Приложение 1 Как отрабатывать стереотипы в презентации города
- Глава 5 Как сегментировать туристов и найти свою целевую аудиторию
- Глава 6 Где искать идеи для создания достопримечательностей
- Глава 7 Как повысить интерес к экскурсиям и музеям
- Глава 8 О сервисе для туристов и пользе дополнительных услуг
- Глава 9 Почему туристы не едут?
- Приложение 2 Имидж города глазами бизнес-туриста
- Глава 10 Почему турфирмы не привозят туристов?
- Приложение 3 Как развивать туризм в россии. взгляд национального туроператора
- Глава 11 Как продвигать туристический потенциал
- Приложение 4 Как организовать пресс-тур с максимальной отдачей для города, района, региона
- Приложение 5 Перечень контрольных вопросов для проверки сайтов и порталов, ориентированных на туристов
- Приложение 6 Как снять фильм о регионе, чтобы его увидела вся страна
- Глава 12 Чем власть может поддержать туризм
- Приложение 7 О правильном подходе к развитию туризма
- Глава 13 Как примирить местных жителей и туристов
- Послесловие
- Об авторе
- Список дополнительной литературы
- Благодарности
- Обратная связь
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Приложение 9 Акт выполненных работ (к Договору на оказание информационных услуг)
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Приложение 19 Образец должностной инструкции мерчендайзера