Книга: Руководство по DevOps
Бережливое производство
Бережливое производство
Бережливое производство возникло в 1980-х гг. как попытка формализовать производственную систему компании Toyota и популяризовать такие методики, как систематизирование потока ценности, канбан-доски и всеобщий уход за оборудованием.
Два основополагающих принципа бережливого производства — глубокая вера в то, что время производственного цикла (то есть время, затраченное на преобразование исходных материалов в готовую продукцию) — лучший показатель качества работы, удовлетворенности клиентов и сотрудников, а также того, что одним из главных факторов сокращения времени производственного цикла были небольшие размеры партии. Идеалом был «поток единичных изделий» (то есть поток «1?1»: одна единица исходных материалов — одна единица готовой продукции).
Принципы бережливого производства — систематическое мышление, формулировка четкой цели, использование научного подхода, создание потока и вытягивания вместо выталкивания, изначальное обеспечение качества, управление на основе скромности и уважение к каждому человеку. Все это сосредоточено на создании ценности для клиента.
- Свод правил DevOps
- Бережливое производство
- Гибкая разработка
- Конференции Velocity
- Гибкая инфраструктура
- Непрерывная поставка
- Тойота Ката
- Бережливый стартап
- Lean UX
- Rugged computing
- Теория ограничений и ключевых хронических конфликтов
- Нисходящая спираль в виде таблицы
- Опасности передачи ответственности и очередей
- Время ожидания = (% Занят) / (% Свободен)
- Мифы об индустриальной безопасности
- Шнур-андон компании Toyota
- Коммерческое готовое программное обеспечение
- Совещания для послеаварийной ретроспективы
- Обезьянья армия
- Transperant Uptime
- Глава 11. Бережливое производство
- Инструменты бережливого производства. Бережливое производство ПО
- 14.2. Наука и производство
- 2.3. Производство и логистика
- 6.7.4.4. Незавершенное производство
- Глава 17 Массовое производство духовных ценностей
- Часть II. Внедрение метода «бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг
- Часть I. Практическое применение метода «бережливое производство + шесть сигм» для получения стратегических преимуществ ...
- Глава 1. Применение метода «бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг для роста показателя возврата на инвести...
- Глава 2. Работать быстрее, чтобы стать лучше: почему вам нужны одновременно бережливое производство и шесть сигм
- Глава 4. Реализация корпоративной стратегии с помощью метода «бережливое производство + шесть сигм»
- Глава 14. Проектирование услуг мирового класса (проектирование по критерию «бережливое производство + шесть сигм»)