Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
Как мы покупали русский интернет
/ Книги автора: Руководство по DevOps
Книга: Руководство по DevOps
Шнур-андон компании Toyota
Разделы на этой странице:
Шнур-андон компании Toyota
Многие спрашивают: как работа вообще выполняется, если за шнур-андон дергают больше 5000 раз в день? Если быть точным, не каждое срабатывание системы андон приводит к остановке конвейера. Когда кто-нибудь дергает шнур, у руководителя группы, отвечающего за конкретный производственный участок, есть 50 секунд, чтобы разобраться. Если за это время проблема не была решена, собираемый автомобиль пересечет нарисованную на полу линию, и конвейер остановится.
Рис. 48. Шнур-андон компании Тойота
Приложение 7
Оглавление статьи/книги
- Свод правил DevOps
- Бережливое производство
- Гибкая разработка
- Конференции Velocity
- Гибкая инфраструктура
- Непрерывная поставка
- Тойота Ката
- Бережливый стартап
- Lean UX
- Rugged computing
- Теория ограничений и ключевых хронических конфликтов
- Нисходящая спираль в виде таблицы
- Опасности передачи ответственности и очередей
- Время ожидания = (% Занят) / (% Свободен)
- Мифы об индустриальной безопасности
- Шнур-андон компании Toyota
- Коммерческое готовое программное обеспечение
- Совещания для послеаварийной ретроспективы
- Обезьянья армия
- Transperant Uptime
Похожие страницы
- CPC или CPM: показатель оптимизации № 11 – CPC как инновация компании Google
- 2.2. Практическая разработка фирменного стиля компании 51
- 7.4 Технология виртуализации хранилища от компании Microsoft
- 2.3. Российский ответ: крупные компании объединяются
- Зачем вашей компании может быть нужен корпоративный блог?
- 4.5. Кейс по компании «Тарпин» – производителю светопрозрачных конструкций
- «РунетРулит!» Игра для казино или автомобильной компании
- Наперекор вашей компании
- Близость между командами разработчиков и эксплуатации в компании Sparkle Corp
- «В какую сумму эта проблема обходится вам или вашей компании?»
- Добейтесь согласованности среди заинтересованных лиц в своей компании и за ее пределами
- Личная заинтересованность сотрудников компании-клиента