Книга: Руководство по DevOps

Тойота Ката

В 2009 г. Майк Ротер написал книгу Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results[182]. В ней был обобщен его двадцатилетний опыт по анализу и приведению в систему причинных механизмов производственной системы компании Toyota. В книге описываются «невидимые управленческие практики и способы мышления, определяющие успех Toyota в непрерывном улучшении процессов и в адаптации… и то, как другие компании используют похожие методики и способы мышления в своей работе».

Его вывод: сообщество упустило самую важную методику бережливого производства, описанную как «ката улучшения». Ротер объясняет: в каждой организации есть свои привычные способы организации работы, и важнейший фактор в Toyota — то, они сделали улучшение повседневным процессом и встроили его в ежедневную работу всех сотрудников. Тойота Ката декларирует постепенный, повторяющийся, научный подход к решению проблем. Главная цель — достижение целей компании.

Оглавление книги