Книга: Руководство по DevOps
Время ожидания = (% Занят) / (% Свободен)
Разделы на этой странице:
Время ожидания = (% Занят) / (% Свободен)
Рис. 47. Размер очереди ожидания и время ожидания как функция процента загруженности (источник: Ким, Бер и Спаффорд, The Phoenix Project, ePub edition, 557)
В книге The Phoenix Project рассказывается, как Билл Шинн и его команда осознали губительное влияние этой зависимости на среднее время подтверждения кода, отправленного в центр управления проектами:
«Эрик рассказал мне во время MRP-8, как время ожидания зависит от использования ресурсов. По его словам, время ожидания — это процент времени занятости, поделенное на процент свободного времени. Другими словами, если ресурс занят половину времени, другую половину он свободен. Время ожидания тогда — 50 % делить на 50 %, то есть одна единица. Будем считать ее равной одному часу.
Значит, в среднем наша задача будет ждать в очереди один час, прежде чем сможет выполниться.
С другой стороны, если ресурс занят 90 % времени, время ожидания — 90 %, деленное на 10 %, или девять часов. Другими словами, наша задача будет ждать в очереди в девять раз дольше, чем если бы ресурс был занят наполовину.
Я завершаю мысль. Все это значит, что при условии, что передача задачи между инстанциями у нас происходит семь раз и что каждый из ресурсов занят 90 % времени, задачи проведут в очереди в сумме девять часов умножить на семь шагов.
“Что? Шестьдесят три часа только на ожидание в очереди? — недоверчиво говорит Уэс. — Невозможно!”
Патти с усмешкой отвечает: “О, ну конечно. Это ведь всего лишь тридцать секунд ввода команды, да?”»
Билл и команда отдают себе отчет, что «простое задание на полчаса» на самом деле требует семи передач по разным инстанциям (например, командам по серверам, по сетевым соединениям, по базам данных, команде виртуализации и, конечно же, Бренту, «звездному» инженеру).
При условии, что все производственные участки были заняты 90 % времени, на рисунке видно, что среднее время ожидания на каждом участке — девять часов. А поскольку задача должна пройти через семь участков, суммарное время ожидания в семь раз больше: это целых шестьдесят три часа.
Другими словами, суммарная доля полезного времени (также известного как длительность процесса) составляла всего 0,16 % от затраченного времени (тридцать минут, поделенных на шестьдесят три часа). Это значит, что 99,8 % всего времени задача бессмысленно провела в очереди ожидания.
Приложение 5
Оглавление книги
- Свод правил DevOps
- Бережливое производство
- Гибкая разработка
- Конференции Velocity
- Гибкая инфраструктура
- Непрерывная поставка
- Тойота Ката
- Бережливый стартап
- Lean UX
- Rugged computing
- Теория ограничений и ключевых хронических конфликтов
- Нисходящая спираль в виде таблицы
- Опасности передачи ответственности и очередей
- Время ожидания = (% Занят) / (% Свободен)
- Мифы об индустриальной безопасности
- Шнур-андон компании Toyota
- Коммерческое готовое программное обеспечение
- Совещания для послеаварийной ретроспективы
- Обезьянья армия
- Transperant Uptime
- Время ожидания = (% Занят)
- Улучшенное время отклика для версии SuperServer
- Часы в Windows показывают неправильное время
- Глава 7. Дата и время
- Глава 18 Время
- 1.4.1. Кодирование во время выполнения
- Время и дата
- Время
- Не допускайте того, чтобы поток пользовательского интерфейса блокировался на длительное время
- Время показывается в 12-часовом формате, а мне привычнее 24-часовой. Как это изменить?
- Когда я не работаю за компьютером, через некоторое время он отключается. Можно ли это исправить?
- Новый винчестер издает странный звук во время работы. Он не похож на тот, с которым работал старый диск. Это нормально и...