Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как ваша программа встроена в бизнес-процессы клиента?
Как ваша программа встроена в бизнес-процессы клиента?
Предполагаемый порядок действий может не совпадать с реальным бизнес-процессом или принятыми процедурами. Действия, которые, как вы считали, выполняет один человек за один сеанс, на самом деле могут требовать участия нескольких человек или выполняться в несколько этапов, так как пользователю приходится прерываться, чтобы получить инструкции менеджера.
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Как ускорить инновации в крупной компании?
- Как часто клиенты пользуются вашими программами (и как они это делают)?
- Что клиенты делают по окончании работы с программой?
- Как ваша программа встроена в бизнес-процессы клиента?
- Сколько функций остается незадействованными?
- Как влияют новые возможности на ценностное предложение?
- Частота использования или заменимость?
Похожие страницы
- Как часто клиенты пользуются вашими программами (и как они это делают)?
- Аватар идеального клиента
- Определение версии клиента
- Снятие ответственности с клиента
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- Программа «Тайный покупатель»
- Программа Victoria
- Рабочие процессы
- Скрипт «Опрос об удовлетворенности клиента после сделки»
- Подпрограмма обработки прерывания
- Скрипт «Обработка входящего звонка от потенциального клиента»